在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，丰田不同于福特的“规模经济效应”，它倡导以 “彻底杜 ...

丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的 ...

丰田管理模式中所阐述的4P模型包括理念、流 程、员工 伙伴以及解决问题。本文遵循4P模型的高层级组织结构。这里简要地描述一下这4个P以及 ...

在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须迫溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 ...

JIT生产方式的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，达到降低成 ...

生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。 ...

JIT生产方式的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，达到降低成 ...

工业革命以来，生产方式曾长期滞后于生产技术变革的步伐。１８世纪后半期英国就开始了工业革命，可直至２０世纪初，在生产技术领域早已进人 ...

为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自 ...

‍‍丰田生产方式的独创者大野耐一的指导和熏陶，向读者讲述“丰田生产方式”的哲理和实践方法。对顾客有利，适用于所有产业，加快技术进步 ...