JIT生产方式的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，达到降低成 ...

生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。 ...

JIT生产方式的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，达到降低成 ...

工业革命以来，生产方式曾长期滞后于生产技术变革的步伐。１８世纪后半期英国就开始了工业革命，可直至２０世纪初，在生产技术领域早已进人 ...

为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自 ...

‍‍丰田生产方式的独创者大野耐一的指导和熏陶，向读者讲述“丰田生产方式”的哲理和实践方法。对顾客有利，适用于所有产业，加快技术进步 ...

　　20世纪70年代石油危机以后，丰田生产方式在日本汽车工业企业中得到迅速普及，并体现了巨大的优越性。此时，整个日本的汽车工业生产水平 ...

丰田公司逐步形成了新的生产方式，初期被称为大野式管理，1962年正式命名为丰田生产方式，但丰田生产方式真正引起制造业的关注出现在1973年 丰田生产方式的发展，主要得益于三个主要人物...

　　丰田制造的艺术　　企业经营首先遇到的决定因素，就是成本问题。不依据准确的成本和成本比较而做出的决定或判断，是没有意义 的。成本 ...

优质产品不是检查出来的丰田公司认为： “优质产品不是检查出来的，而是生产制造出来的。生产系统中的每一道工序和每一个环节都会对产品的 ...