天行健咨询精益生产管理专家：在商品畅销的时代，企业都纷纷进行设备投资，实行以设备为中心的量产化的生产方式。而与此相反，丰田推行“在实行量产化的同时，也坚持以人为中心的生产方式”。在以设备为中心的场合，如果引进设备，在短期内就能取得 ...

为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自动化。智能自动化强调人对机器的调节日语中的自动化有两层含义，其一就是用机器来代替人工的机械化。在这种 ...

在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，丰田不同于福特的“规模经济效应”，它倡导以 “彻底杜 ...

丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的 ...

丰田管理模式中所阐述的4P模型包括理念、流 程、员工 伙伴以及解决问题。本文遵循4P模型的高层级组织结构。这里简要地描述一下这4个P以及 ...

在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须迫溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 ...

JIT生产方式的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，达到降低成 ...

生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。 ...

JIT生产方式的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，达到降低成 ...

工业革命以来，生产方式曾长期滞后于生产技术变革的步伐。１８世纪后半期英国就开始了工业革命，可直至２０世纪初，在生产技术领域早已进人 ...