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丰田生产方式:智能自动化,在源头解决问题

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-03-08 10:40:27

丰田生产方式:智能自动化,在源头解决问题(图1)

为了完善丰田公司的及时化生产方式,确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品,丰田公司在生产过程中还实现了智能自动化。

智能自动化强调人对机器的调节

日语中的自动化有两层含义,其一就是用机器来代替人工的机械化。在这种自动化之下,员工只需按动电钮,机器就会自动运转起来,完成预定的工作。但是,这样的自动工作机器没有发现所加工产品质量缺陷的能力,也不会在出现质量缺陷时停止工作。因此,这种自动化会在机器出现错误时,而生产出大量的不合格制品。显然,这种自动化是不能令人满意的,也不是“丰田生产方式”所追求的。

丰田公司强调的自动化的另一个含义“自动化缺陷控制”(或称为“带有人字旁的自动化”、“具有人类判断力的自动化”)。它强调入对自动化机器的调节,认为只有赋予机器以人的智能,才能充分发挥机器在生产中的作用。它不是单纯的机器“自动化”,而是包括人的因素在内的智能自动化。

这种赋予机器以人的智能的做法最早起源自丰田佐吉所发明的自动织布机。在丰田佐吉的自动织布机中有一个装置可发现断掉的纺线。在这个装置的作用下,一旦发现有纺线断掉,织布机就会立即停止运转,等接好纺线后才能重新启动。这么一来,便可以避免重复瑕疵,造成浪费。伴随着丰田公司的发展,这种“带自动停车装置的机器”不断得以完善,最终成了丰田的智能自动化模式。

智能自动化能在源头解决质量问题

丰田公司的智能自动化主要是一种发现并且纠正产生异常的生产模式。更确切地说,丰田公司的智能自动化是一种发现异常和发现质量缺陷的技术手段,是一种当异常或质量缺陷发生时,能使生产线或者机器自动停止工作的技术装置。在丰田公司的任何一家企业,几乎所有的机器设备都装有可以发现质量缺陷的自动停车装置。例如“,定位停车”“、全面运转系统”“、质量保险装置”。当机器正常运转时用不到人,机器遇到异常情况而停车时,工作人员过去排除故障就行了。因此,一个人可以管理几台机器并减少工时,从而大大提高了生产效率。

可以说,丰田公司包含了人的因素的智能自动化,是一种保证质量的生产体制,当生产过程出现不良状况时,机械和生产线自动停止动作,以减少损失,节省人力,提高生产效率。这样,通过智能自动化,丰田公司就能彻底实行“视觉管理”,及时发现生产现场的弱点,并立即找出改善解决的对策。

智能自动化和其他生产要素的关系

丰田公司的智能自动化与质量管理有着直接的关系。因为生产过程中一旦出现不合格制品,生产线或者机器就会立刻自动地停下来,这就迫使现场作业人员和管理人员不得不迅速查找故障原因,并及时采取改善措施,以便防止同样问题再度发生。

丰田公司的智能自动化与制止过量生产也有着密切的联系。因为当所需要数量的零部件加工完毕后,机器会自动停止工作,而且所生产出来的零部件都是合格品,从而制止了过量生产,消除了在制品库存,增强了生产系统适应市场变化的柔性。

天行健咨询精益生产管理咨询师:在生产过程中,智能自动化和“三及时”同样存在着千丝万缕的关系。打个比方,如果说“三及时”是足球比赛中的集体合作精神的话,那么智能自动化就是每个队员的个人技术水平。足球比赛中一个队要获得胜利,关键在于个人技术和团队合作精神的有机协调,而要做到这一点,教练的作用是巨大的。同理,一家企业要生产出质优、价廉、有竞争力的产品,也需要英明的领导者把每位员工的个人技术与整个生产线,乃至企业的集体合作结合起来,由此可以说,智能自动化和“三及时”的有机结合对丰田精益生产的最终实现有着十分重要的作用——只有做到及时密切地配合,才能有条不紊地做到出色的集体协作。生产实践也表明,能够很好地协调“三及时”和智能自动化之间的关系,是丰田汽车公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一。

在生产现场中,智能自动化和生产现场的管理、监督人员同样存在着密切的关系。生产现场的管理、监督人员,相当于足球队的教练,也就是进攻、防守和球队战术的指挥者。因此,生产现场和管理监督员平时就要掌握适于每个队员能力的“标准”。这样才能在队员出现不符合“标准”的异常情况,不能发挥自己的能力时,及时加以特别训练,恢复那个队员原有的技术水平。

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