伴随这精益生产的普及,越来越多的企业开始推行 "精益生产 ",但多数企业是惊鸿一瞥,最终不了了之,不尽人意,这是为何?通过天行健走访,观察了一些企业发现了,在实施过程中普遍存在的问题:...
PMC管理,在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的,有的侧重于物料上的管理,都因公司性质来定 但无论从哪方面着手,都可以归类于PMC管理之中 PMC管理注重的是沟通与协调...
一、准时化生产概念准时化生产(Just In Time，JIT)就是在必需的时刻按必需的数最生产必需的产品。例如，在汽车部件的组装生产线上，各组 ...
TPM管理工作在新形势下的发展必将越来越多地引入智能解决方案和多功能仪器 智能巡检系统在现场层面具有便利的操作性,在管理层面具有数据统计分析功能,同时有切换周期短、投资成本低、...
中国企业精益生产推行关键，随着中国企业的快速发展,近20年来很多中国优秀的企业管理者尝试引用各种西方成功的管理工具,如:六西格玛、阿米巴、精益生产等,但是真正成功的企业非常少。...
传统的生产过程仅仅对各个工序的生产加工过程进行管理和监督，却没有重视工序间的过渡与物流活动。即使各个工序的生产效率提高，但不协调的 ...
不论做什么事，其成败的关键就在知人（即识人）善任。一般说来，善任容易，而知人困难。因此，中国自古以来一边赞叹“知人则哲”，一边慨叹 ...
管理启示：细小的问题往往决定企业的成败，而态度是能否发现这些＂小问题＂的关键。在企业管理中，注重任何一个细小的问题，其实就是工作态 ...
精益制造是以客户需求为起点，通过6S,IE,TPM改善生产现场，利用准时化生产(Just In Time，简称JIT )改善生产线，依靠“自働化”、TQM、 ...
卓越的生产计划与物料控制管理课程费用与培训时间课程时长：2天 课程费用：3980元 人培训时间：08月24-25日培训地点：广州培训对象：销售 ...
