价值流程图（VSM），一种为您提供发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。通过价值流程图，公司缩短了交付周期，提高了产品质量和空 ...
5S是另一个众所周知的业务流程管理原则和质量控制方法，在制造业得到了广泛的支持。5S的工作主要是消除组织内浪费的流程和产品，它源自日语 ...
阻碍持续改善的是组织文化吗？大多数人都会告诉你，实施5S战略的最大挑战之一是抓住可持续这一难以捉摸的要素。一个有效的5S流程是围绕整理 ...
冲突是人类的自然状态，但商业关系中的冲突可能会成为一种破坏力。当最高领导人或组织创始人之间发生冲突时，这尤其具有破坏性。这种负面的 ...
丰田使用Kaizen的经验表明，通过Kaizen方法可以有效提高业务成效和竞争优势。现在，让我们开始更多地了解该方法。Kaizen的基础应该是组织中 ...
将工艺流程图（PFD）理解为一个过程的单独步骤或活动的图形表示，这些步骤或活动按顺序排列，并适用于工业和服务公司开发的任何过程，这有 ...
什么是5S，它与Kaizen有什么关系？众所周知，Kaizen是一种普遍的改进方法，但5S是一种为改进奠定基础的方法。这两者是相辅相成的，5S是Kaiz ...
信不信由你，大多数商业问题都可以通过一个叫做Kata的流程改进方法来解决。Kata是一种通过思考提高企业生产力的方法，可以批判性地、科学地 ...
众所周知，精益生产工具的优点在于其简单性和通用性。本文，我们来谈谈看板（Kanban）。看板（Kanban）最初由大野耐一在20世纪40年代为丰田 ...
精益变革，也称为实施精益生产管理方法，旨在通过以下方式简化制造流程并增加客户价值：1 消除资源浪费2 开发一个系统，生成始终如一的近乎 ...
