PMC是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。 ...
何谓及时生产JIT？这种提法完全是基于福特大规模MASS集团化作战相对应的生产运营方式而言，JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种理想无库存生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法。...
80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用JIT生产方法。福特汽车公司，是美国三大汽车制造公司之一，其工厂遍及北美，生产重点在于汽车组装，于1987年实施JIT生产。 ...
VSM是Value Stream Mapping的简称，我们称之为：价值流程图，它是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，同时也是用来识别目前和未来的价值状况，寻求改善机会，设定改善方向和愿景以及行动计划的工具。 ...
计划将成为现场改善成果与市场竞争力的桥梁，精益改善也将围绕生产周期最短这一首要目标展开。即使丰田生产方式和丰田的经营成果是一个客观存在，但是不同专家从不同层面的解读和演绎，也总结出了众多的精益模型。至于如何在企业推行精益生产，更是 ...
JIT思想是现代企业必须严格贯彻到生产核心中的理念，但实现手段因具体企业和生产方式而不同，企业只有在实践中不断探索，才能寻找和确立自己的JIT方式，同时为避免准橘为枳，真正把握JIT生产方式的精髓。 ...
“五把利剑”以实战为立足点，针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供最佳解决方案。 ...
TPM，是一个非常成功的模型，可以部分或者整体介绍给企业。TPM八大支柱的每一个支柱对工作场所和生产效率来讲都是积极的，具体如下： ...
精益管理的内涵不只是”精益生产“，它不仅是产量上的提升，更是管理水平的提升。 ...
推行TPM管理是不是喊喊口号，贴贴海报，开个启动大会就行了？答案当然是不够的！一套新的改善体系，要想顺利推行，必须从变革管理的角度出发，认真思考和计划好都有哪些变革管理的环节需要把控好，又需要具体采取什么样的行动计划，如何做好定期的 ...
