工业工程师们一直受项目驱动，很少关注更大的系统效用。在一次采访中，工厂管理人员着重强调的一个问题是：工业工程团队倾向于只考虑局部利益，而不愿意思考如何做才是对整个工厂最好的。工厂管理人员指的是工业工程师倾向于只为给定的任务而工作， ...
大多数公司是将采购来的原材料、辅助资材、零部件等，通过设备进行加工或组装，按照订单进行生产。生产部门每天反复 进行着的业务就是完成生产计划。为了不给生产带来影响，设备维护部门的目标就是把制造部门使用的设备维持在一个良好的水平上。一 ...
成本管理对于制造型行业的企业来说是十分重要的部分。成本管理的优劣是企业盈利状况的重要决定因素之一，关系到企业能否健康可持续的发展下去。中国北车集团大连机车研究所有限公司(下面称“大连所”)推行制造成本改善活动，以制造成本中的消耗品降 ...
在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地 ...
准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织 ...
在Cell生产中为了提高成果，需要全公司的配合。对於Cell生产有如下两种观点，第一种：“在Cell生产方式的导入中有许多失败的例子，这主要在於将Cell产线和Cell生产方式混为一谈，认为只要建成了Cell产线就等於完 ...
单元生产（cell）是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带”。在精益生产（单元生产）cell化生产中，设备和厂房被以特定的顺 ...
为了认真对待流程，造纸行业开始走精益管理之路...
随着环境的演变，电信业面临着巨大的挑战，电信运营商重新审视形势，明确精益管理的概念，提出未来质量管理的目标，创新地发展质量管理的 "六步法 "。 ...
为了成功地推进TPM管理活动，企业必须选拔一批优秀的人员，组建一支优秀的团队。天行健精益顾问将共享选人用人条件。 ...
