精益生产在应用中带给我们一个重要的信息：应用和它所基于的基本概念是两回事。基本概念是通用的，应用是基本概念在一个特定环境的演绎。正 ...
精益生产的工具和技巧，书上都有。看板模式和填充规则也已经在其他企业看到和学到。为什么还不能成功呢？复制别人的全流程、系统、看板，为 ...
很多实施精益生产的企业都有这样的感受：花了很多时间、精力，效果不明显，老板不满意，员工不待见，深深的自我怀疑 为什么精益生产 ...
搞精益生产的管理人都明白这个道理：灭掉着火的源头，才是解决根本问题的办法。在天行健精益生产顾问这么多年的职业生涯中，无论是生产、管 ...
许多企业在实施精益生产时，除了精益基础薄弱、缺乏系统、没有改进文化外，影响精益生产实施的一个非常重要的因素是计件制，今天我们来谈谈 ...
现下，精益生产颇受企业青睐。但是对于精益的学习却始终处于盲人摸象的阶段，根据多年的咨询经验，天行健精益生产顾问总结原因主要有以下几 ...
企业想实现精益物流，应分步实施，一般可分为以下6步：①精益化组织结构大多数企业在计划经济中形成的组织结构限制了企业的变化。因此，为 ...
时至今日，精益生产的工具和方法被越来越多的企业所熟知和应用，却很少有企业在走上精益之路后，真正完成了精益转型。这是为什么呢？究其原 ...
大多数企业里，精益生产只是一些工具的应用，比如实施一个5S，推个TPM等等，没有系统，更没有长期。这样的精益生产并不会给企业带来收益。 ...
实践证明，推行精益生产就是让大家认为精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益，让自己的工作更好。那么，我们怎样才能建立这种认同感呢 ...
