在质量管理过程中，人们对质量有不同的看法。丰田汽车通过自働化实现质量保证，质量是全公司都关心的事情。 ...
精益化管理就是将管理延伸到横向到边，纵向到底，从细微处着眼，从一点一滴抓起，从浪费抓起，从节约抓起，环环相扣，丝丝相连，用优良的方法来促进管理，用科学的手段来推动经营 ...
饲料生产是畜牧行业的源头，没有饲料的供给，一切无从谈起。而饲料生产这个环节从现状来看，最头疼的恐怕还是生产计划的制定，怎样建立均衡生产体制，减少库存是重中之重的首要目标。“大批量生产效率最高”，这种老观念不改就无法对应现在小批量多 ...
或许在许多员工看来，发现动作浪费，提出改善，不是一件容易的事情。但其实，动作浪费往往就隐藏在我们的日常生产中，它并不难发现。 ...
随着市场竞争的日趋激烈，煤炭行业应把握转型升级的发展契机，持续挖掘发展新动能，深入推进精益管理实践。具体如下： ...
称作 "精益 "并非偶然，就像一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。轻松学精益，这份思维导图一定要收好！ ...
“ 作为精益项目推进者，您是不是遇到过很多困难？老板不支持、员工不理解、跨部门沟通困难……酸甜苦辣咸的五味杂陈都会在各个精益项目推进过程中遇到，如何破局？ ...
众所周知，外贸函电是国际商务活动中沟通交流的重要工具之一，本研究尝试用精益生产理论适时、适量、适度的基本思想来指导其在国际贸易活动中的操作，以提高外贸函电的交际功能。...
精益生产方法是无国界的，是通用的，但导入的方法却各不相同，因地区、因企业、因人不同而不同。总结这些年的实践经验和对很多企业的了解、与一些实践精益朋友的交流，初步总结出“精益导入路线图”，借此平台与实践或喜欢精益的朋友来一起探讨并完善它。 ...
优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高了业务绩效，增加了竞争优势。 ...
