丰田已经成为世界制造业的标杆。其学生包括通用电气、福特和克莱斯勒等世界著名公司。他们成功地学习和实践了丰田管理模式，成为世界上最赚钱的公司。丰田生产模式也叫精细生产模式或精益生产模式。那么丰田生产管理基本原则的概念基础原则是什么？
基于理念的原则
管理决策是基于长期的想法，即使牺牲短期的财务目标。
自从太一大野在车间创立了著名的丰田生产模式后，降低成本就成为丰田积极追求的目标之一。然而，降低成本并不是丰田的主要驱动力，基于想法的目标感高于任何短期决策。丰田的管理玩家非常清楚自己在公司历史上的地位，努力将公司发展到一个新的水平。
这种目标感就像一个可以继续生长、发展、繁殖的有机体。在这样一个公司领导的道德和职业道德以及大型企业在文明社会中的地位屡遭诟病的时代，丰田却给出了不同的选择。成千上万的丰田人因为一个比赚钱更伟大的目标而团结在一起，这为我们树立了一个杰出的榜样。(天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研发，服务全国各地客户，提供专业六西格玛、精益六西格玛、针对六西格玛(DFSS)的设计、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz创新技术、IE工业工程等项目咨询与咨询、公开课培训、企业内部培训。)
丰田始终坚持为客户、社会和经济创造价值的目标。不仅仅是公司的产品和服务设计行为，公司的所有职能部门都应该始终坚持这个原则。丰田的使命定位隐含着一个非常重要的含义:丰田认为自己应该承担责任，公司领导也必须承担责任。这种想法可以追溯到这家汽车公司创业之初:迫于当时的经济环境，丰田章一郎不得不大量裁员，为了表示自己的责任，他从自己创办的公司辞职。
这种强烈的理念和使命导向从一开始就定义了丰田作为制造企业的责任，并将其与竞争对手区分开来。这个原则是所有其他原则的基础...而这也是大多数试图模仿丰田的公司所缺乏的一个因素。
