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丰田生产管理基本原则之以理念为基础的原则

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2020-12-23 11:45:19

丰田生产管理基本原则之以理念为基础的原则(图1)

丰田已是世界制造业的标杆,丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业,他们都成功学习和实践了丰田管理模式,都成为了世界盈利最多的公司。丰田生产方式又称精细生产方式,或精益生产方式。那么丰田生产管理基本原则之以理念为基础的原则是什么?

以理念为基础的原则

管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

自从大野耐一在车间现场创立了着名的丰田生产方式,降低成本便成为丰田 积极追求的目标之一。然而,降低成本并非丰田的主要驱动力,一种以理念为基 础的目的感凌驾于任何短期决策之上。丰田的管理者很清楚自己在公司历史中的 地位,并努力发展公司,使其进入一个新的层面。


这种目的感犹如一个有机体, 可以继续生长、发展并繁衍后代。在这样一个公司领导者的道德与职业操守及大 型企业在文明社会中的地位频遭诟病的时代,丰田给出了一个别样的选择,数以 万计的丰田人因为一个比赚钱更远大的目标而团结在一起,为我们树立了一个杰 出的榜样。( 天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。)


丰田始终坚持一切从为顾客、社会和经济创造价值的目标出发。不仅仅是公 司的产品和服务设计行为,公司的各个职能部门都应始终坚持以本原则为出发点。 丰田的这一任务取向隐含着一个非常重要的寓意:丰田认为它自己应该承担责任, 公司的领导也必须承担责任。这一理念可以追溯到这家汽车公司的创业伊始:受 当时的经济环境所迫,丰田喜一郎不得不进行大举裁员,而他也因此向自己一手 创建的公司辞职,以示负责。


这种强烈的理念使命取向从一开始便界定了丰田公司作为一家制造企业的职 责,并将其与竞争对手区分开来。这一原则是其他所有原则的基础……也是大多 数试图效仿丰田的公司所欠缺的因素。



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