但从《精益医院：世界最佳医院管理实践》一书中，我们可以感受到精益不仅仅是管理方法，更是文化。精益不是极简主义。精益的原则是消除浪费，增加价值。精益的终极追求是人性化。...
班组是企业直接完成各项生产任务的基础，是企业规范化管理和发展的基础。因此，抓好班组管理就显得尤为重要。以下是天行健关于做好班组管理的几点看法：...
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，丰田不同于福特的“规模经济效应”，它倡导以 “彻底杜 ...
丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的 ...
丰田管理模式中所阐述的4P模型包括理念、流 程、员工 伙伴以及解决问题。本文遵循4P模型的高层级组织结构。这里简要地描述一下这4个P以及 ...
车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者，尤其是班组长，他们既是生产的组织领导者，又是直接的生产者，也是企业中最基层的负责人， ...
近年来，精益管理的概念在医疗管理领域得到了广泛的应用。精益管理在2010年前后开始在医疗领域兴起，并迅速延伸到医院的各级管理，成为各类医学论坛上最热门的话题。 ...
PMC是企业内生产与物料的总调度，被称为“企业内的第三利润源”，越来越受到企业的重视。 ...
在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须迫溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 ...
精益管理实际上是通过各种管理手段和管理方法对各个环节的数据进行准确的管理，从而提高组织的效率和执行力，进而提高组织的效率，也是推动医院事业发展的关键。...
