Ｇ公司ＰＭＣ管理中的问题汇总来说是两大问题：计划问题和物料控制问题。计划问题涉及需求、来料与产能的把握，需求即订单，对于主要按库存 ...
Ｇ公司ＰＭＣ管理中的四大问题涉及客户订单管理、产能分析、ＥＲＰ系统、物料保障、库容控制及进出口料件、成品的备案管理等。由于Ｇ公司主 ...
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一、仓库原材料过多，周转率低原料仓库原材料金额大约有４８００万元，一年上不用的呆料金额约６００万元，前年材料周转率＝32563万／４８ ...
一、物料清单（ＢＯＭ）重复Ｇ公司的产品有近２００种，由于不同客户有不同的包装要求，如箱唛、条形码不一样，所＾文在UFIDA８系统中，同 ...
“冰冻三尺非一日之寒”，失败不是突然的，很多企业在精益失败时都会埋怨精益生产不行，事实真的是这样的吗？推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。...
班组人员关系冷漠、离职率高，配合度不佳，作为一班之长是否经常为之头疼？当这些现象发生的时候，意味着成员的幸福感欠缺，在这个环境里，大家有厌倦感。如何提升呢？ ...
质量是一个不断改进提升的过程，因而一名最好的班组长要全力以赴改进班组生产质量。改进班组生产质量可以分为七个步骤：一、班组目前生产质 ...
精益生产渗透到企业的每一个环节，需要全体员工的参与和推动。为中小企业推行精益生产，建议如下：...
要想从根本上掌握TPM的管理理论和应用方法，就必须采取正确的态度。我们可以从以下几个方面着手：一是彻底改变旧观念。要改变一个几十年的 ...
