G公司PMC管理中的问题汇总来说是两大问题:计划问题和物料控制问题。计划问题涉及需求、来料与产能的把握,需求即订单,对于主要按库存 ...
G公司PMC管理中的四大问题涉及客户订单管理、产能分析、ERP系统、物料保障、库容控制及进出口料件、成品的备案管理等。由于G公司主 ...
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一、仓库原材料过多,周转率低原料仓库原材料金额大约有4800万元,一年上不用的呆料金额约600万元,前年材料周转率=32563万/48 ...
一、物料清单(BOM)重复G公司的产品有近200种,由于不同客户有不同的包装要求,如箱唛、条形码不一样,所^文在UFIDA8系统中,同 ...
“冰冻三尺非一日之寒”,失败不是突然的,很多企业在精益失败时都会埋怨精益生产不行,事实真的是这样的吗?推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。...
班组人员关系冷漠、离职率高,配合度不佳,作为一班之长是否经常为之头疼?当这些现象发生的时候,意味着成员的幸福感欠缺,在这个环境里,大家有厌倦感。如何提升呢? ...
质量是一个不断改进提升的过程,因而一名最好的班组长要全力以赴改进班组生产质量。改进班组生产质量可以分为七个步骤:一、班组目前生产质 ...
精益生产渗透到企业的每一个环节,需要全体员工的参与和推动。为中小企业推行精益生产,建议如下:...
要想从根本上掌握TPM的管理理论和应用方法,就必须采取正确的态度。我们可以从以下几个方面着手:一是彻底改变旧观念。要改变一个几十年的 ...