企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球 ...
8月9日，广东省政府网全文刊发《广东省制造业高质量发展“十四五”规划》（以下简称《规划》）。在发展目标上，《规划》提出，到2025年，制造业增加值占GDP比重保持在30%以上，高技术制造业增加值占规模以上工业增加值的比重达到33%；规模以上制造 ...
班组管理水平的高低间接体现了班组长的个人能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组管理，班组长该怎么做？ ...
一边，公司外部、内部的人在耳边鼓吹精益多好多好，让人感觉不做精益就要落伍了。一边，精益开始以后，其原则、方式、工具在企业里推广后看不到实际效果，做下去除了瞎折腾一通外，基本没有什么业绩体现在财报上。这让人纠结：到底是精益错了，还是 ...
一、仓库布局定义在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道 ...
在汽车行业中，初期产品设计方案决定了产品生命周期成本的70%-80%，因此，在汽车产品开发前期进行方案的精益设计对产品的成本控制具有重要的意义，避免了后续产品频繁变更带来巨大的浪费。 ...
看板管理，其本意就是对生产及生产辅助的各类信息以最直接的形式显现出来的一种管理工具。它反映了一个车间的运行状态，对安全、生产、质量、成本、人员、设备、其他信息七大业务结构进行通告，达到一种完全公开的效果。 ...
班组是企业安全生产的基石，天行健认为，在班组管理中需要掌握以下三个关键点，才能不断增强班组的自我管理、自我控制能力，形成安全生产稳定有序的良好局面。 ...
5S作为一种管理技术，其价值在于提升企业的现场管理水平，塑造企业良好品牌形象，提升企业综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 ...
精益生产一直是大家关心和关注的的一个重要内容，精益生产不是一句简单的口号而已，精益生产涉及到库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理等诸多层面。 ...
