身为老板或主管不需要万能，但要有清楚的策略思考，关键事务、危险时刻，绝对不可指望新员工能帮你完成，而是要自己身先十卒。一个创业中的老板，每天在生死边缘挣扎，因缘际会找到我，希望我能给点建议，我不敢妄下诊断断，只能就问题回答。他説： ...
目视化管理的概念目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看得懂 ...
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施 ...
传统的工厂布局设计没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度。现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现 ...
A模具工厂为了满足精益生产方式的要求，生产现场管理需要合理组织各种生产要素，做好一切工作，信息流要及时准确，使生产现场始终处于正常可控的状态。 ...
唯品会作为知名电商平台，为了提升物流效率同时降低物流成本，唯品会在仓储业务中运用了“JIT零库存”生产模式。 ...
精益生产的基本思想可用一句话来概括，即：JIT，意为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。作为一种生产管理方式，JIT生产方式能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、劣制品、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效 ...
以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理，是准时化生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思考的是，以确保质量为目的的全面质量管理在丰田公司长盛不衰，其作用发挥得淋漓尽致，而在我国的企业中却 ...
随着我国医改工作的不断深入 对企业的规范化和专业化提出要求。新医药时代下，企业的竞争将愈演愈烈，对研发、生产、营销、人才等管理要求逐渐提高，了解发展趋势，深入洞察，找到核心竞争突破口将是重中之重。哈尔滨誉衡制药有限公司为誉衡药业的 ...
精益生产（丰田TPS）实战招生对象：企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。授课形式：现场参观，管理体系讲授，课堂实战演练，小组讨 ...
