全世界都在学精益生产，可同样一件事，有人做得好，有人做得差。为何如此？因为每个企业就像每个人一样，所在维度不一样，思维方式不一样，...
为了成功地推广精益生产，我们必须做两件事。一是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司的每一个层面都要培养这样一个精益团队。 ...
2006年8月，通过观看西雅图儿童医院的介绍，该实验室的领导团队第一次接触到精益管理理论。...
很多企业在推行精益生产时，都会碰到员工不配合的情况。这确实是一个非常棘手的问题，到底该如何解决？...
针对家居行业的生产管理现状与痛点，精益管理提供了系统化解决方案，简言之就是要把握好2个关键点：...
经过多年的摸索，我们知道，精益生产在学习和借鉴上，不能追求一蹴而就，急功近利更是要不得的，办这个事情的几个轮廓步骤，是绕不开的。 ...
检验技术自动化和检验方法标准化的不断进步，让我国医学检验水平有了很大的提高。同时，临床和患者对检测的质量和效率也提出了更高的要求。因...
随着国内越来越多的企业实施精益管理，改进的理念也越来越被企业所接受。然而，通过近几年的观察，企业的进步往往是不可持续的，原因是企业...
制药企业由于其行业的特殊性，必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足，实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理，总结以下七个...
本文6个现场改善方法如果落实下去，能够使生产现场的工艺路线变得顺畅，平面布置更加合理，生产节拍更均匀、工人生产效率提高、管理更加方便，...
