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精益生产管理类第38页

​有精益才会有效率,有效率才会有效益,近些年来精益生产已经在各大企业大范围推广,甚至“是否推行了精益生产”已经成为检验一家企业是否为...

国内医院普遍缺乏精益管理理念,如区域布局上、流程连续上、人文关怀上以及培训教育上,实际上这里面藏着各医院之间竞争的密码和宝藏...

通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是没有达到预期的改进效果,就做漂亮的报告,遇到阻力就无法推进;或者已经取得了一定的改进效果,但...

如今,实木门业的发展已经跨过了库存时代。实木门业存量庞大,反而是一种浪费,制约了实木门业的发展。因此,实木门制造商在生产实木门时,要...

A修车行近期发现店内顾客减少,投诉率上升,本文天行健应用精益生产来进行修车流程的优化,具体分析如下:...

​A模具工厂为了满足精益生产方式的要求,生产现场管理需要合理组织各种生产要素,做好一切工作,信息流要及时准确,使生产现场始终处于正常可...

唯品会作为知名电商平台,为了提升物流效率同时降低物流成本,唯品会在仓储业务中运用了“JIT零库存”生产模式。...

精益生产的基本思想可用一句话来概括,即:JIT,意为只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。作为一种生产管理方式,JIT生产方式...

以确保零部件和制品的质量为目的的全面质量管理,是准时化生产方式的又一个重要的技术支撑。把质量视为生存的根本,是企业的共识。但是值得思...

丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。为了准确地认识和理解准时化生产方式,我们有必要从理论上考察和描述...