丰田的成功一定来源于精益生产的成功，但这种看得见的生产方式背后，还有更重要的东西在支撑，这也是值得我们学习的！
当年，丰田佐吉先生不是勇于挑战，不断尝试，哪可能改进织布机，实现“自働化”的巨大飞跃，从之前1人1机跨越为1人20机；丰田章一郎先生不是敢于试错、不懈研究，哪能在日本造出自己的汽车，还能现在遍布全球；大野耐一先生不是敢于不断实践验证，哪能有TPS的出现，造福世界各国企业。
敢于犯错，敢于挑战，这是丰田领导者和优秀人士的基本特质。
领导能否容忍员工的错误，决定了员工进步的速度；领导能否容忍下属比自己优秀，决定了企业能否留住真正的人才；领导者能否包容与自己风格不同的人才，决定了人才能否充分展示自己。这些都与人才的使用和团队氛围的营造息息相关。你觉得重要吗？
没有领导的能力和格局，怎么会有这么优秀的丰田人和丰田团队？丰田如何能做到连续多年的行业利润冠军？
“传承”可以说是丰田发展到今天最重要的法宝。
丰田佐吉先生生前建立的“元老委员会”让丰田的优秀基因得以延续，后人也这样做了，让丰田走得很稳。不仅技术传承了，而且思想也传承了。100年前丰田佐吉先生发明创造的思想“自働化”仍然继续服务于企业，丰田的“JIT”仍然在引领企业追求更多的精益。
天行健精益生产顾问认为学习丰田，工具的学习只能占一半，更应该关注他们的领导力和基因的传承。
