为了完善丰田公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，丰田公司在生产过程中还实现了智能自动化。智能自动化强调人对机器的调节日语中的自动化有两层含义，其一就是用机器来代替人工的机械化。在这种 ...
2021年初始至今，在电子行业内部，“精益管理”似乎一夜之间被广泛提及、深度实践。 ...
根据丰田公司的经验，导人准时化生产方式应进循附囹所示的步骤和倾序。图中表示的是一般工厂导人准时化生产方式时所应遵循的步骤和顺序，每个工厂可以根据自身的特性，确定在实施准时化生产方式过程中的具体步骤和阶段。应该注意的是，各步骤之间的 ...
在专业化分工高度发达的现代化工业社会里，分工协作所产生的社会自然力，对提高劳动生产率有着重要的作用。丰田公司的专业化分工协作是世界闻名的。丰田汽车约80％的零部件是由分包协作企业生产供应的。在一个由成百上千家企业共同合作完成的产品生 ...
我们经常看到一些问题，“哪些企业有成功的精益实施案例？”为什么我们没有实施精益生产？有什么成功的案例可以借鉴吗？”或者“如何从零开始实施精益？”？我们可以向谁学习？”等等。总之，只想找到一个可执行的计划来复制作业。这时，经典的答案来了，“丰田”、“看看丰田的生产体系...
在新的竞争压力形势下，印刷企业从管理中谋取利益已是共识。在众多的管理模式中，精益生产无疑是最流行、研究最多、最有效的先进管理模式。...
精益生产是能在短时间内见效的管理方法。为了取得更大的效益，公司必须不断改进，不断改进，没有最好的，只有更好的，把精益生产的概念深化到每一个员工的心中，提高自己的综合素质，是精益生产的基础。 ...
丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过丰田生产体系的最为基本的支撑--全员参加的改善活动来实现的，正是这种改善活动才真正把丰田准时化生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是 ...
有精益才会有效率，有效率才会有效益，近些年来精益生产已经在各大企业大范围推广，甚至“是否推行了精益生产”已经成为检验一家企业是否为现代化有实力企业的一个门槛标准。那么，性质特殊的化工行业该如何实施精益生产呢？ ...
国内医院普遍缺乏精益管理理念，如区域布局上、流程连续上、人文关怀上以及培训教育上，实际上这里面藏着各医院之间竞争的密码和宝藏。 ...
