经过多年的摸索，我们知道，精益生产在学习和借鉴上，不能追求一蹴而就，急功近利更是要不得的，办这个事情的几个轮廓步骤，是绕不开的。 ...
检验技术自动化和检验方法标准化的不断进步，让我国医学检验水平有了很大的提高。同时，临床和患者对检测的质量和效率也提出了更高的要求。因此，如何突破现有实验室效率的瓶颈，建立更加科学系统的实验室管理体系，正成为检验行业关注的焦点。 ...
随着国内越来越多的企业实施精益管理，改进的理念也越来越被企业所接受。然而，通过近几年的观察，企业的进步往往是不可持续的，原因是企业陷入了追求短期利益的陷阱。在思想上存在着一些误区，主要表现在：...
制药企业由于其行业的特殊性，必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足，实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理，总结以下七个步骤： ...
本文6个现场改善方法如果落实下去，能够使生产现场的工艺路线变得顺畅，平面布置更加合理，生产节拍更均匀、工人生产效率提高、管理更加方便，彻底改变了过去混乱的现场管理状况，使企业更加精益! ...
当下很多已经初步形成规模的生产型企业，其管理者已经渐渐从思考如何扩张规模变为思考如何进行企业改善。在企业形成既定的规模之后，无论是产品品质的管理还是生产成本的控制都成为一个非常重要的课题，也随之会带来非常巨大的工作量。这也要求企业 ...
总之，IE作为一个科学管理工具，是现代任何管理思想 方式（精益生产方式）成功必不可少的一个工具。某种程度上讲，精益就是做正确的事，IE是正确地做事。至于从范围大小、时间先后、目的、参与程度等来分析IE与精益的区别，虽然的确有差别但那些只是表象罢了。...
国内鞋履行业进入了行业洗牌的深水期，这也迫使鞋业开始迅速转入革新状态，植入精益生产，以最少的投入资源，换取最高效的产出，涅槃重生。 ...
许多企业都在推行精益生产，有的已经还不止一次，但成功者依然寥寥，丰田好像还是精益生产界硕果仅存的一朵奇葩，至今还屹立第一。为什么呢？ ...
越来越多的企业家们都急切地要做精益生产，但又苦于缺乏经验，那有没有一种开展精益的好办法，依靠现有人员就可以搞定的呢？...
