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如何判断一个企业的精益水平?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2022-05-30 09:34:31

很多管理者经常会问到这样一个问题:如何判断一个企业的精益水平?本文,天行健精益生产顾问根据企业精益发展状况分以下几个阶段,供大家参考!


一、行动期


当企业的高层管理人员认同精益的理念和方法时,他们就开始推行精益,但他们面临着相当大的困难和阻力。主要特点是:


1.管理者要接受系统的精益知识培训;


2.考虑战略性地部署精益实施计划;


3.对浪费的概念有初步了解,认识到改善的重要性和紧迫性;


4.开始尝试应用精益工具,但没感觉到实际效果;


5.对精益工具的理解和应用不够深入,团队成员之间存在很多不一致和争论。


二、成长期


在解决了各种障碍和挑战后,精益的实施如火如荼,效果很快显现。这一阶段的特点是:


1.尝试通过精益战略规划和部署,制定公司的运营战略;


2.从价值流实施精益:绘制价值流图,尝试流动和拉动的精益生产方式;


3.建立简单有效的精益财务绩效评价指标,逐步看到精益带来的好处;


4.建立并使用精益评估体系,评估精益的实施情况,找出差距,制定改进计划,持续实施精益流程;


5.精益活动主要集中在生产领域。


三、稳定期


当精益实施进入PDCA循环时,会逐渐激发全体员工参与,逐渐形成持续改进的文化,并延伸到整个价值链。这一阶段的主要特点是:


1.精益战略规划和部署的基本实施;


2.初步的精益财务管理;


3.管理者精通精益工具;


4.所有员工都接受了浪费培训;


5.80%的员工接受过解决问题技能的培训;


6.超过80%的产品系列绘制了当前和未来的价值流程图;


7.流和拉建立,生产过程顺畅稳定,关键性能指标大幅提升。


四、成熟期


随着精益的不断发展和深入,精益已经成为企业真正的核心文化,价值得到了最大化。其特征在于:


1.精益成为企业的思想和文化;


2.员工成熟的现场管理技能;


3.开发和部署精益战略,以实现持续业务的持续成功;


4.成熟的精益财务管理和精益会计方法;


5.公司有很多精益改善团队或QCC圈,员工100%参与改善活动;


6.通过拓展价值流,组织可以与供应商和客户形成良好的战略合作关系,实现整个价值链的价值最大化。


根据以上精益成熟度评价,现在你知道你的企业精益水平正处于哪个阶段了吗?


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