近日，记者从行业内部获悉，一场以“精益研发设计”为核心的管理变革正在国内航空航天领域悄然兴起。多家引入该理念的先导企业反馈，其产品研发周期实现了显著缩短，部分项目效率提升超过20%，标志着我国高端装备研发模式迈向新台阶。
据悉，精益研发源于精益生产思想，其核心在于通过系统性方法，识别并消除研发流程中的所有非增值环节，实现资源效率最大化。在实践中，它强调前端充分论证、跨部门协同以及迭代验证。
“以往，设计与工艺、制造环节相对独立，易导致设计反复。”一位不愿具名的业内专家解释，“现在，通过构建一体化团队，在设计阶段就充分考虑后续所有环节的可行性，从源头上减少了更改次数，节约了大量时间成本。”
此外，基于模型的标准化定义和模块化设计也是关键抓手。这避免了“重复造轮子”，使得工程师能将精力集中于真正需要创新的部位。流程上的并行作业与快速试错机制，则进一步压缩了等待和决策时间。
专业服务机构天行健咨询的专家指出，精益研发非单纯的技术革新，更是一场深刻的管理与文化变革。它要求企业将精打细磨的工匠精神与流程化、数据化的科学管理相结合。该模式的推广，正助力我国航空航天企业在日益激烈的国际竞争中，构建起基于速度和效率的新优势。
行业观察家认为，随着精益研发理念的深入实践，我国航空航天产业的整体创新节奏与市场响应能力有望获得持续提升。
