家电企业精益设计管理策略有哪几点？

1.战略决策导向要明确。

明确战略决策导向，家电企业要想在精益设计管理中发展，必须把精益设计管理作为决策的重要思路。要加强这一思想的宣传工作，让精益设计管理思想在企业中不断拓展和延伸。只有这样，才能成为企业的战略定位。还有就是要加强精益设计管理的培训和研究。企业要多进行这方面的培训，让思想深入员工头脑，这样才能明确精益设计的管理。

2.产品研发链接应该是健全的。

产品研发环节的完善，企业要充分考虑。也就是要求企业在产品研发上有完善的体系，重视产品回收和售后，在设计过程上有完善的精益产品设计。光有这些是不够的，还要加强这方面的监管和控制。方法是成立一个精益设计的管理团队，团队会保证产品的研发更全面。因此，精益设计管理成为企业发展的有效力量。

3.合理配置人力资源

在家电企业中，人力资源的配置对企业管理至关重要。企业的生存根本取决于人力资源。如何使人力资源发挥最大的作用，是衡量一个企业经营好坏的重要标准。在如何配置和管理人力资源方面，企业领导者应该了解人力资源的重要性，有效利用员工资源，为企业创造良好的发展体系。

4.精益设计管理推动部门建立

作为精益设计管理的管理部门，我们应该建立和完善这样一个架构，让它在每个精益设计管理的管理中形成统一的信息和相同的管理。在这个部门，企业要招聘职业经理人，让他们在工作岗位上发挥更大的作用，保证精益设计管理的有序开展。

管理是一门艺术学科，好的管理才能打出公司奖牌。精益设计管理对于家电行业来说是企业生产发展的根本，所以要加强管理，利用好企业有限的资源，为家电企业布局美好的未来。