某制造企业：精益设计管理如何缩短研发周期
在竞争激烈的制造业，研发周期犹如生命线，直接关乎企业在市场中的沉浮。一家制造企业凭借精益设计管理，成功缩短研发周期，其经验值得借鉴。
以往，该企业各部门在研发中各自为战。销售部门的市场洞察未能及时传递给研发团队，生产部门对产品可制造性的意见也未在早期融入设计。天行健咨询介入后，依据企业产品特点与组织架构，搭建跨部门协作平台。
项目伊始，销售部门分享市场趋势与客户需求，生产计划主管和物料计划员提供生产与物料供应信息，采购经理阐述物料采购周期与成本。各方紧密沟通，共同制定研发计划，确保方向精准，避免后期大幅调整。如此一来，从源头为缩短研发周期奠定基础。
天行健咨询深入企业研发流程，发现诸多繁琐且无价值环节。例如，设计方案需多层级审批，耗费大量时间，且部分审批意见无关紧要。此外，设计变更流程不规范，常导致重复工作。
针对这些问题，天行健咨询与企业共同优化流程。简化审批层级，明确关键审批节点与标准，确保审批高效且有针对性。规范设计变更流程，要求变更前充分评估影响，减少不必要变更。生产部门经理和主管反馈，优化后的流程让生产准备更有序，不再因研发流程混乱而延误。
天行健咨询助力企业建立持续改进机制。研发过程中，团队定期复盘，分析问题，提出改进措施。同时，搭建知识共享平台，记录成功经验与失败教训。
新研发项目启动时，计划人员和跟单人员可快速获取过往类似项目信息，避免重蹈覆辙。这种知识传承与持续改进，如同研发的加速器，不断提升效率。
深圳市天行健精益生产咨询有限公司以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，深入该制造企业实际，运用精益设计管理理念，助力其大幅缩短研发周期。若您的企业也面临研发困境，不妨借鉴其经验，携手天行健咨询，探索适合自身的发展之路。
