以精益为目标的研发方法，整合技术创新、协同仿真、立体品质设计三大核心技术，实现产品品质的跨越式提升，这就是精益研发。
精益研发怎么做？
采取精益研发策略的厂商会将基础研究委托给高校，转让自己的研发专利，与高校实验室合作开发关键技术，并愿意与高校共享研究成果。Sun公司的创始人V. Khosla就是要把大学实验室的研发成果商业化。他的服务器微处理器来自斯坦福大学的研究成果，操作系统是伯克利大学开发的UNIX系统，图形界面软件是麻省理工学院实验室开发的X-Window。这一创新战略，加上杰出的商业模式，使Sun成为服务器市场的领先制造商。相比之下，IBM、HP等大公司在服务器上投入的研发资源，Sun可能微不足道，但Sun的创新生产力量，显然高于这些采用自主研发的大公司。
与竞争对手进行技术合作，组成研发联盟，这在过去是很多公司想都不敢想的做法。然而，一向强调自由市场竞争的美国政府在1984年通过了《国家合作研究法》，鼓励企业间的合作研究。即使像英特尔这样的领先创新制造商也积极加入半导体技术的研发联盟组织，如微电子和计算机技术公司(MCC)和Sematech(半导体制造技术倡议)。
1993年小郭士纳·v·郭士纳加入IBM后，进行了内部技术盘点，发现了大量无用的技术和专利成果。因此，他毅然决定采取门户开放政策，将IBM的技术专利尽可能推向市场。结果，2001年，IBM仅技术许可的收入就高达19亿美元。充分发挥研发成果的商业价值，积极将技术推向交易市场，通过技术许可收入支付外部技术获取费用。
通过技术转让、企业并购等方式，尽量从外部获取所需技术，以降低自主研发投资的风险。网络设备制造商思科迅速崛起的原因是利用M&A的手段，从外部快速获取大量需要的技术。
向全世界寻求创新理念和研发成果，不再将研发视为纯粹的内部过程活动。
许多大型制药公司不再将风险投资视为竞争对手，并愿意与风险投资公司合作，以获得更多的新药开发技术来源。同时，他们还积极参与政府的研究计划，充分利用公共部门的研究资源，降低研发投资的风险。
通过技术转让、企业并购等方式，尽量从外部获取所需技术，以降低自主研发投资的风险。网络设备制造商思科迅速崛起的原因是利用M&A的手段，从外部快速获取大量需要的技术。朗讯继承了美国电话电报公司贝尔实验室丰富的研发资源，但由于仍坚持独立的研发，产品创新速度明显落后于采用精益研发的思科。
激发内部员工创新创业的动力，鼓励他们通过商业开发程序将一些与公司现有市场无关的创新技术推向新市场，进而衍生为新业务。
