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践行精益思想,减人提效!

作者:精益改善师分类:精益生产管理资讯时间:2020-12-14 10:18:55

践行精益的理念,减人增效!


为了实现企业的深度转型,强化精益管理的企业目标,某公司紧跟精益步伐,开展各种精益管理活动。在精益管理的活动中,最重要的是改变态度,主动出击。


践行精益思想,减人提效!

制定精益管理规章制度,规范业务流程,推动精益管理高效实施。


每月公布各部门、分厂(中心)执行情况,建立精益管理评价考核机制。


各部门、分厂(中心)在研究公司“双对标双激励”工作的基础上,制定2021年度实施计划,明确工作目标、任务和具体措施,分步组织实施,定期检查、总结和评估,确保各项工作得到有效落实,取得实效,确保2021年精益目标的实现。


各职能管理部门加强对各分厂(中心)和团队的业务指导,对难以推进的模块或分厂(中心)运用“三实”原则,深入现场进行专题调研、诊断、咨询和沟通,加大帮扶力度,促进精益管理工作协调均衡发展。


为确保精益管理落实到位,对于难以解决或无法独立完成的项目,经过现场评估分析,结合当年生产、管理设备情况和现场生产项目开展情况,形成精益课题,成立攻关小组,逐级解决。


精益生产思维是精益管理的核心。目前很多企业对精益管理并不熟悉。企业要积极探索和实践,运用精益管理的方法,成立精益企业研究中心和示范中心,举办培训研讨会,灌输精益管理思想,让企业根据自身条件,按照精益思维原则开展改进和改造活动。

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