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精益生产理念之浪费概念

作者:分类:精益生产管理资讯时间:2019-12-03 14:27:30

精益生产理念之浪费概念

1.消除浪费的重要性

大野泰一认为“减少10%的浪费相当于销量翻倍”,这是一句至理名言。想象一下,假设成本在商品售价中占90o/o,利润是109个岛。如果一切都是生产,想要利润翻倍,就必须要销量翻倍,这是一件非常困难的事情。但是,从占商品售价90%的总成本中剔除10%的浪费因素相对容易。因此,消除浪费对提高企业效率具有重要意义。


2.企业的基本活动

企业的基本活动可以分为增值活动和非增值活动。


㈠增值活动。增值活动是指能产生附加值的活动,如改变形状、改变质量和装配。从客户的角度来看,增值工作只有四种:使材料变形、组装、改变性能和部分包装。据相关资料显示,材料从进厂到出厂增值的时间不到5%。所以,即使是增值运营也需要进一步完善。


(2)非增值活动。非增值活动是指不产生附加值的活动,即不增加产品功能或产品质量,对最终产品和客户没有意义的活动。非增值活动约占企业生产和经营活动的95%。非增值活动可以分为你可以自豪的活动和你必须要做的活动。


I)可以不道歉的工作,即只会增加成本而不会产生额外价值的工作。能引以为傲的工作约占企业经营活动的生产和35%,是第一个需要改进的活动。比如等待、搜索、修复等。


2)不得不骄傲的作业,也就是到目前为止不得不做的作业,必须和纯作业一起进行,不产生附加价值。不得不骄傲的运营约占企业经营活动的生产和60%。比如改变操作程序,走动拿起工件,拆开零件等。


3.废物概念

精益生产中的浪费是指超过材料、机械和人力资源、场地和时间等增加产品价值所必需的资源的绝对最小值的部分。这里有两层意思:


㈠所有不增加价值的活动都被浪费了。非增值活动是指对最终产品和客户没有意义的行为。比如检验、等待、搬运等活动,都是没有附加值的活动,是浪费。


(2)虽然是增加价值的活动,但是使用的资源超过了“绝对最小”的限度,也是一种浪费。


比如过度使用设备或者高精度设备,过度使用人力,过度使用材料等等。

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