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精益生产理念之经营思想

作者:分类:精益生产管理资讯时间:2019-12-03 11:33:44

众所周知,企业经营的最终目标是获取最大利润。但如何获得最大利润,因经营理念不同而不同。企业的经营理念可以分为三种:成本主义、售价主义、利润主义。



1.成本主义


以成本为中心,加上预先设定的利润,卖价的经营思路叫成本主义。也就是:


售价=成本+利润


比如:生产的成本是1000元,利润定为成本的20%,也就是200元的价格是1200元。当市场需求增加,供不应求时,企业提高售价以获取更多利润。这些产品大多属于垄断商品,消费者没有选择,但这样的卖方市场是非常有限的。


2.售价主义


以售价为中心,当市场售价降低时,利润也随之降低。这种商业理念被称为售价主义。也就是:


利润=售价成本


比如:市场价1200元,目前生产成本1000元,利润200元。当市场竞争把售价降到1100元,但成本还是1000元,利润就降到了100元。采用这种管理思想的企业,大多属于没有危机感和改进意识的企业,在市场竞争日益激烈的今天,生存难度更大。


3.利润主义


以利润为中心,当市场价格降低时,成本也必须降低,以维持利润目标的经营理念,这就是所谓的利润主义。也就是:


成本=售价-利润


比如:公司的利润目标是200元,现在市场价是1200元,那么目标成本就是1000元。如果市场价跌到1100元,为了维持200元的利润目标,成本必须降到900元。显然,采用这种管理思想的企业可以在竞争中立于不败之地。



虽然上述三种经营思路的目标都是盈利,但由于立足点不同,经营结果也完全不同。成本是基于生产垄断产品来获取高额利润。虽然它的垄断地位保证了它的利润,但市场需求还是会影响它的利润,一旦失去垄断地位,它最终会破产。售价管理思路完全是被动的去适应市场。供大于求时,企业会提高售价,供大于求时,企业会降价。这种经营思路太被动,最终会被市场拖垮。顾名思义,追求利润就是利润。企业为了保证其利润,会想方设法改善“生产”中存在的问题,从而使企业立于不败之地。在自由竞争的市场环境中,商品的销售价格受市场供求关系的影响。当需求大于供给时,你可以靠提高售价或者增加销量来获得更高的利润,这就是卖方市场。但是现在市场竞争日益激烈,供大于求,也就是买方市场。企业要想获得更大的利润,就必须努力降低成本。


从本质上讲,成本是指为了实现利润,所有过去、现在和未来的现金支出都要从销售额中扣除。这不仅仅是指材料、耗材、人工、设备的成本,还包括管理费用、销售费用、财务费用。对于一个企业来说,材料、耗材、设备的价格都是由市场决定的。要想通过降低成本来盈利,就必须把企业内部的人工、设备使用等管理成本作为改善的对象,彻底消除各种浪费,达到提高利润率的目的。


因此,精益生产采用利润导向的管理思想,通过彻底消除浪费和提高效率来达到降低成本的基本目的,从而达到利润最大化的最终目的。


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