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现场精细化管理的八大利器

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2020-12-02 11:15:11

"我们的企业如何进行现场管理? "

"如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中? "

现场管理人员经常提出类似的问题。

现场精细化管理的八大利器(图1)

现场情况干变万化,但基本管理对象只有五个,就是现场管理五要素:人、 机、料'法、环。

现场管理干头万绪,但基本管理目标只有六个:Q (质量)、C (成本)、D (交 货期)、P (生产效率)、S (安全)、M ( 士气)。

精益生产管理

如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标 呢?就是通过现场精细化管理。

根据多年在日韩企业从事生产现场精细化管理的实战工作经验,对于现场精细化管理八大利器在企业中的应用有些经验与心得分享给各位企业管理同仁。

  • 5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境,为现场精细化管理 奠定基础;

  • TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备"零 故障”、产品质量"零缺陷”、人员安全"零事故”三个零;

  • 动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期;

  • OEC管理来源于海尔,是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法; 

  • 精益生产则通过消除现场七大浪费,在生产制造方面进行精细化管理。

这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面。

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现场精细化管理的八大利器

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