“我们企业如何进行现场管理？”
“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中？”
管理现场人员经常问类似的问题。
现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、 机、料'法、环。
现场管理干头万绪，但基本管理目标只有六个：Q （质量）、C （成本）、D （交 货期）、P （生产效率）、S （安全）、M （ 士气）。
如何有效运用管理人-机-料法五行来实现QCDPSM的六大目标？就是通过场景精细化管理。
我根据多年在日韩企业的实际工作经验，和管理的同事们分享一些关于对于现场精细化管理八大利器在企业中应用的经验和体会。
5S，可视化，两个利器，重点改善站点基础环境，为站点精细化管理打基础；
TPM、防错法和KYT培训都是从预防的角度实现机械设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”的三大利器；
行动的经济学原理是从改善行动细节的角度提高作业效率和交货期；
OEC管理来自海尔，是加强现场控制，实现PDCA循环的成功方法；
这八个利器基本涵盖了现场精细化管理的方方面面。
