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精益生产管理类第38页

1、实行5S消除浪费5S及现场管理的改善,实行5S可以将一些基本的浪费消除,比如消除多余的物料,减少在制品,通过布局的改善节省工人取放物 ...

很多服装厂的同行咨询我们,企业现在规模不大,管理总是上不去,究竟能不能导入高效精益管理。小企业实施精益面临的主要困难是什么呢?以及 ...

全员生产维护(TPM)和5S,看起来是风马牛不相及的两大方法,而在事实是,同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用,从而更好的提升公司 ...

在中国制造2025的鼓舞下,国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4 0的技术开发和产品布局,以图在未来中国制造逐步走向工业4 0的升级 ...

企业推行活动中存在的实际问题1、应景作为,参悟肤浅尽管5S活动推行多年了,但表象化现象客观存在,组织各层次间存在应付现象,主要 ...

随着市场需求的不断变化,企业需要不断调整生产任务。有的企业产品种类繁多、调整频繁,而生产过程中的设备、物流系统己经难以满足实际生产 ...

一、建立TPM推进机构为了保证TPM活动的推广效果,必须建立TPM推广机制。企业应建立以设备机动处和办公室为TPM实施办公室的组织机构,负责流 ...

一、TPM推进活动与实践1、初期清扫由TPM推进小组制定制造中心的《设备初期清扫方法管理》和《设备清扫工作计划》。由工装设备部编制初期清 ...

建立和完善日常运作的组织模式企业推行和实施5S管理法的成功与否,很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部...

设备布局就是指按照一定的原则,在设备和车间内部空间面积的约束下,对车间内各组成单元、工作地以及生产设备进行合理的布置,使它们之问的...