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A总装车间基于精益生产提升生产效率

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-04-02 10:06:55

汽车工业属于劳动密集型产业,产品就装配成本约占整个制造成本的30%~50%。因此,通过规划精益生产,缩短装配时间,降低装配过程中的人工成本,对于提高产品的经济效益,增强企业的市场竞争力具有重要意义,也是我国汽车工业发展的必然选择。


A总装车间基于精益生产提升生产效率


本文从精益生产车间的工艺规划和产品开发的价值出发,对总装过程中存在的问题提出了精益生产解决方案:


1. 一个健全的生产经营体制所应具备的基本技能:稳住阵地,确保效益。要提高生产效率,首先必须了解生产经营管理的基础管理。运用5S技术,结合生产经营流程优化,从而找到解决方案。


关键是:无论是制造过程还是工艺过程,都要做到透明、直观、规范、稳定,这样才能很好地管理。


2. 采用现场快速改进方法,对源头和流程进行管理,提高效率。效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,关键在于“快”与“新”,有速度就是快,有实力就是新。找出提高生产效率的方法和流程,快速改进,快速跟踪问题。


3. 充分论证计划,减少计划损失,提高效率。通过产销会:确保产销紧密合作,使产品质量、生产能力等不断提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。


4. 控制物料和生产进度,避免等待浪费。生产管理部接到订单后,动员全员完成计划。不改变计划,有关部门主动积极配合,主动响应其他单位的工作进度,共同完成各项计划。


5.利用生产经营的快速变化规律,企业可以提高生产效率,及时应对形势的变化,快速修改计划,快速准确地传达,而生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。


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