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精益生产提升化工行业竞争力

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-03-25 10:03:10

近年来,中国化工产业发展迅速。目前,其规模已超过7万亿元人民币,约占全球份额的40%。并且能够保持相对较高的增速,预计2020年将超过10万亿元。但同时整个行业整体利润水平较低,粗放式的管理造成大量浪费。


根据天行者服务国内化工客户的经验,精益生产至少可以为整个行业实现每年50%的税前利润提升(以利润率提升2-3个百分点计算)。如果按照2020年全国化工行业的预期规模计算,意味着整体行业利润2000 ~ 3000亿元将会增加!


科学的分析工具和方法可以高效解决各种与浪费相关的生产问题。但为了实现持续、长期的改进效果,田行健建议企业从技术体系、管理架构、概念能力三个方面构建精益运营管理体系,最终达到固化和改进流程、完善组织机制、促进人员理念和能力建设的目标。


1.技术体系要全面覆盖现场一线的各类专业管理标准,包括设备管理体系、工艺技术和操作标准、现场管理、质量管理标准等。,并结合解决一线问题的经验,不断整合最佳实践、更新标准,真正成为有效指导生产一线的专业管理标准。


2.建立科学的管理架构,有效组织资源,确保管理标准,尤其是功能管理组织和绩效管理机制。国内企业往往缺乏专业管理职能,部分原因是职能部门和处室没有有效发挥专业管理的作用;此外,细化绩效管理有助于提高各级绩效管理的透明度,鼓励各级管理人员多关注、多解决问题。


3.建立精益管理理念和能力基础,培养组织变革领导力。归根结底,任何管理的改变,都在于工作方法和“人”行为的改变。国内企业要不断提升管理级领导引领变革的能力,采用“能力中心”等方式,不遗余力地进行持续改进,不断推进人员的理念和能力建设。

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