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你真的了解精益生产吗?

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-04-14 09:57:16


你真的了解精益生产吗?

如果你长期呆在制造业,你会经常听到企业家谈论精益生产,但大多数评论都透露,从事精益很累,而且你一直在模仿别人,每天都要处理检查和报告...!


你真的知道精益生产


做生产和精益生产,首先要有精益思维。没有精益思维这个核心,我们的工作不会有太大的变化,也不会有成就感。必须掌握精益 4原则:价值、价值流、流动、拉动、完美!这五条原则应该深入骨髓。有了这个想法,我们的工作方式就会从被动变成主动,不会拘泥于日企的形式,被模仿拖累,这样就可以轻松开展生产工作了!


但是,在很多企业中,精益生产也被当作“夜壶”。需要的时候,公司和领导会关注一段时间。不需要的时候,优先权被其他事务推到了谷底。有的企业把精益生产当成“整风运动”,大力搞几个项目做或者报几个工具,领导喊口号摆姿势给客户和员工看表面是什么样子。通常夜壶里的企业都把精益生产当成“整风运动”,一般实施一段时间就失败了。


因此,要在企业实施精益变革,就要消除人的非精益行为和非精益思维。决定行动,向员工灌输精益思维。员工只有转变观念,认同精益变革,才能配合精益变革的领导者,这是精益变革的首要目标。世界上精益转换的成功案例中,实现精益生产的经典三部曲是:


第一步是在管理层面达成共识,建立示范,设定阶段性目标。


第二步是建立一个专门的组织来实现阶段性目标。


第三步是建立精益文化。


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