面对现实，诊断照明企业的现状，管理者提出了规划企业新核心力量的竞争优势，提出了精益生产的概念。精益生产是当前行业中最好的生产组织体系和模式。 ...
在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地 ...
准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织 ...
在Cell生产中为了提高成果，需要全公司的配合。对於Cell生产有如下两种观点，第一种：“在Cell生产方式的导入中有许多失败的例子，这主要在於将Cell产线和Cell生产方式混为一谈，认为只要建成了Cell产线就等於完 ...
单元生产（cell）是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带”。在精益生产（单元生产）cell化生产中，设备和厂房被以特定的顺 ...
为了认真对待流程，造纸行业开始走精益管理之路...
根据多年来各行业、各层次企业实施精益的经验，一个好的精益管理实施战略需要考虑人、组织、能力、生产特点等多种因素。 ...
精益生产方式源于日本丰田生产方式。它的“精”指的是精干、少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产出必要的产品；在精益生产 ...
以某自主品牌公司涂装车间为例，探讨精益思想在生产管理中的应用。目的是运用精益生产的相关工具和方法，提高车间的生产管理水平，努力提高生产经营水平...
对于小企业来说，在管理水平和企业文化还没有达到很高水平的情况下，在实施精益生产模式时要注意以下几个关键环节：...
