企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，必须采取精益化的管理方式，并不断进行创新，才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产 ...
5S是针对现场管理的方法，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面...
一、汽车制造业管理中存在的问题1、生产运营与生产现场有待改善在生产运营的过程中，部分工作人员生产观念落后，没有形成以订单为中心的运 ...
一、存在的问题和不足经过摸索和努力，工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效，但距离目标还有差距，我们的工作还存在很多的薄弱环节， ...
6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S活动，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持 ...
现场精益管理是基于实现精益管理方面的需要，统一管理制度的一种新的管理理念和模式。现代企业要实施精益管理就必须充分地理解精益管理的思 ...
生产上精心组织精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有 ...
中国改革开放30多年来，随着中国经济的转型发展，产业结构的调整提升，越来越多的制造生产企业引入精益生产模式。企业精益生产模式得以成功 ...
一、精益生产的特点1、消除生产中一切不增值的活动精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所 ...
生产、办公现场管理如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平，随着办公自动化和生产作业机械化程度的不断提高，抓好生产现场和办公场所 ...
