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简谈企业设定精益生产目标的方法

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-12-18 10:10:14

精益生产的目标设定要遵循规则,否则持续精益工作的效果将大大降低。这些年的精益工作经验和不断向精益行业的大师们学习,对于精益目标的设定有一些经验可以与大家分享。


01、对于没有增量上限的指标


例如,目前人均效率为100个单位/人/天;第一年目标为150个单位/人/天,增长50%;第二年目标为225个单位/人/天,增长50%,依此类推。


增量指数一般属于贡献指数。这个索引的值越大,创建的值就越大。十年创造价值增加十倍的目标基本实现。


简谈企业设定精益生产目标的方法


02、增量有上限指标


如生产准时率为88%,第一年目标为88%+(1-88%)*0.5=94%;第二年为94%+(1-94%)*0.5=97%,依此类推。


增量有一个上限指标。上限值是我们目标的理想态度,也是顾客期望的结果。如果目前的水平是50%,三年内必须达到90%以上的目标,否则很快就会被市场淘汰。原因很简单。不符合客户要求。


03、减量有下限指标


如a、B产品过渡时间为100分钟/次;第一年目标为50分钟/次,减量率为50%;第二年为25分钟/次,减量率为50%,以此类推。


减量有一个下限指示。下限是我们目标的理想态度,也是客户期望的结果,如客户期望的交车、零交车等。然后,我们需要通过不断改进来不断接近零切换。


04、减量指标没有下限


人员递减指标是效率的过程指标,成本是结果指标。同时,也要考虑新业务增加带来的人员增加。


制造企业的数量管理是一个增减的过程。应该增加的应该增加,应该减少的应该减少。如果管理科学化,那就是精益实施的难点和痛点。毕竟,精益最终回归人类意识,形成企业文化。


综上所述,目标设定主要是在上述四种情况下进行的。从企业发展的角度看,目标的设定应具有挑战性、连续性和科学性。作为一个精益的人,一个企业的创新者,我们必须打破传统意识,努力创新!


简谈企业设定精益生产目标的方法

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