精益生产的目标设定要遵循规则，否则继续精益工作的效果会大打折扣。多年的精益工作经验和不断向精益行业大师学习，我有一些设定精益目标的经验分享给大家。
01.对于没有增量上限的指标
比如现在的人均效率是100台/人/天；第一年目标为150台/人/日，同比增长50%；下一年的目标是225台/人/天，增长50%，以此类推。
增量指标一般属于贡献指标。这个指数的值越大，创造的价值就越大。十年创造价值十倍的目标基本实现。
浅谈企业设定精益生产目标的方法
02.增量有一个上限指标。
如果生产准时率为88%，第一年目标为88%+(1-88%)* 0.5 = 94%；第二年是94%+(1-94%)*0.5=97%，以此类推。
增量有一个上限指标。上限是我们目标的理想态度，也是客户期望的结果。如果现在的水平是50%，三年内必须达到90%以上的目标，否则很快就会被市场淘汰。原因很简单。不符合客户要求。
03.还原有一个下限指标。
例如产品A和B的过渡时间为100分钟/次；第一年目标是50分钟/次，降低率50%；第二年是25分钟/次，还原率是50%，以此类推。
有一个降低的下限指示。下限是我们目标的理想态度，也是客户期待的结果，比如客户期待的交付、零交付。然后，我们需要不断改进，以接近零切换。
04.还原指数没有下限。
人员下降指数是效率的过程指数，成本是结果指数。同时也要考虑新业务增加带来的人员增加。
制造企业管理的数量是一个增加或减少的过程。应该增加的应该增加，应该减少的应该减少。如果说管理是科学的，那就是精益实现的难点和痛点。毕竟精益最终回归人类意识，形成企业文化。
综上所述，目标设定主要是在以上四种情况下进行的。从企业发展的角度来看，目标设定应该具有挑战性、持续性和科学性。作为一个精益的人，一个企业创新者，一定要打破传统意识，努力创新！
