近年来，精益管理的概念在医学管理领域得到了广泛的应用。
精益管理在2010年前后开始在医疗领域兴起，并迅速在医院扩展到管理的各个层面，成为各种医疗论坛最热门的话题。
那么，医疗领域如何实现精益管理？
第一步:确定你的精益导师。
找一个外部的精益导师来帮助识别和发展你的精益团队，获得高层领导的支持。
第二步:建立你的精益团队。
聘请大四、大三精益教练支持大四领导和部门是精益办公室领导最重要的任务。
让团队专注于精益项目将使每个人保持一致，留下高级别的精益原则供将来使用。
第三步:确定或开发精益培训课程。
您的精益导师可以帮助确定或开发一个实用的精益研讨会，为中高级领导教授基础课程。
第四步:高级领导精益研讨会
精益管理部署的关键一步是培养和教育高层领导。首先，高层领导需要理解和实践精益，包括理解精益的原理和精益对领导的意义。
在研讨会期间或之后，高级领导团队需要制定一个包含关键组织指标和目标的精益看板，并开始与有经验的精益教练进行讨论。
在一线员工、中层管理员工、领导之间逐步建立精益医疗工作模式，促进整个团队集体成长，实现“最佳安全、最短时间、最低成本、最高质量”的初衷。
