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精益管理在医疗领域的应用探讨

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2020-12-22 10:20:07

近年来,精益管理的概念在医疗管理领域得到了广泛的应用。


精益管理在2010年前后开始在医疗领域兴起,并迅速延伸到医院的各级管理,成为各类医学论坛上最热门的话题。


精益管理在医疗领域的应用探讨


那么,如何在医疗领域实施精益管理呢?


第1步:确定你的精益导师


找一个外部的精益导师来帮助确定和发展你的精益团队,并获得高层领导的支持。


第二步:建立你的精益团队


聘请主要的高级和初级精益教练来支持主要的高层领导和部门,这是精益办公室领导最重要的任务。


让团队专注于精益项目将保持每个人的一致性,留下高阶的精益原则供以后使用。


第3步:确定或开发精益培训课程


您的精益导师可以帮助确定或开发一个实用的精益研讨会,为中高层领导教授基础课程。


第四步:高层领导精益研讨会


精益管理部署的关键步骤是对高层领导进行培训和教育。首先,高层领导需要了解和实践精益,包括理解精益的原则和理解精益对领导者的意义。


在研讨会期间或之后,高级领导团队需要制定带有关键组织指标和目标的精益看板,并开始与经验丰富的精益教练进行讨论。


在一线员工、中层管理者和领导层中逐步建立精益医疗工作模式,促进整个团队的集体成长,实现“最佳安全、最短时间、最低成本、最高质量”的初衷。


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