每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同，因此着手点也不是唯一的，应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的 ...
精益生产的精益生产原则:精益生产原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产 ...
中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的问题点:1 管理人员同作业人员的观念没改变。2 样办区先行，3 现场 "5S " 作业没做好，4 缺乏整体配...
精益生产方式的作用:精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实:☆ 精益生产让生产时间减少 90%，☆ 精益生产让库存减少 90%，☆ 精益生产 ...
加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施3 加强可研设计深度，实现可研评审、项目储备入库分级管理技改项目可研应达到施工图设计 ...
生产技改大修项目前期计划管理存在问题和原因分析目前生产技改大修前期储备的流程是通过输变配、安监、通信、调度自动化、继保等专业上报项 ...
近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度 ...
5S现场管理适合所有的企业，不论性质、行业、规模。5S的推行能使一个企业成为一个一流的企业。五S的三赢作用就是 ：客户、自己、企业。 ...
在很多精密机械、建筑、家具等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造...
丰田式生产管理的起源和理念-精益生产管理TPS的灵感来自美国，而不是来自丰田自己的汽车生产过程。丰田的代表团到美国访问，研究美国的企业 ...
