在新的竞争压力形势下，印刷企业从管理中寻求利益已是共识。在众多管理模式中，精益生产无疑是最受欢迎、研究最多、最有效的高级管理模式。
但是，精益生产是一种先进的管理模式，难以实施和坚持。仅仅按照书本上的方法是不现实的。为了帮助员工转变观念，更有效地实施精益生产，我们首先成立了由第一任领导任组长的领导小组和由生产副总裁任组长的执行小组组成的实施组织。领导小组确立了精益生产的实施理念和价值观，制定了精益生产的政策和目标；实施小组制定了具体的实施计划和方法。
其次要召开员工大会，向全体员工说明企业存在的各种问题，介绍精益生产管理模式的意义，以及精益生产管理模式能给客户、企业、员工带来的具体好处，让全体员工从思想上理解企业推行精益生产模式的决心，减少执行阻力。
三是邀请精益生产专家对全体员工，特别是领导团队、执行团队、公司骨干进行系统培训，让他们充分了解和掌握精益生产管理模式的内涵和外延、实施方法和工具。
此外，还要分析判断企业现有的流程和活动，识别非增值活动；
制定企业精益生产实施计划，落实具体领域和实施者，明确职责，按计划落实各项事务，并监督检查；
采取张贴红牌、收回红牌、推广示范区、定期公布结果等措施，开展精益生产活动。
印刷企业应实行精益生产，不应照搬其他企业或成功外资企业的具体做法。要在不同的企业中发展精益生产，必须根据企业的实际情况，结合企业文化和外部环境，对精益生产进行深入的研究和实践，树立精益生产的实施理念和价值观，形成一整套更适合企业发展的管理系统性精益生产管理模式，从而实现企业设定的精益生产目标。
