近年来，越来越多的企业开始关注TPM管理，但是真正能够成功运用TPM实现企业管理提升的案例却不多，本文依据天行健多年TPM管理辅导经验，分享企业成功落实TPM管理四个阶段：...
前面我们详细介绍了Ｇ公司ＰＭＣ管理部门，Ｇ公司PMC管理中生产计划不能准确跟踪需求、计划达成率低的问题分析，Ｇ公司PMC管理中ＥＲＰ系统 ...
世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。动作改善四原则：排除(Eliminate)、组合(Combine)、重排(Rearrange)。、简化(Simplify)。动作分析的 ...
IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技 ...
班组是企业直接完成各项生产任务的基础，是企业规范化管理和发展的基础。因此，抓好班组管理就显得尤为重要。以下是天行健关于做好班组管理的几点看法：...
车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者，尤其是班组长，他们既是生产的组织领导者，又是直接的生产者，也是企业中最基层的负责人， ...
PMC是企业内生产与物料的总调度，被称为“企业内的第三利润源”，越来越受到企业的重视。 ...
一、作业人员--机器分析法的定义调查作业人员作业时间与机器运转时间之间的关系的方法称之谓“作业人员--机器分析法”。在机器加工作业里， ...
企业的利润水平与PMC的管理水平密切相关，成功在于两个方面： ...
近年来，精益生产已经成为企业管理的热门话题，不再是神秘晦涩的日式现代管理方法和工具。精益生产之所以得到企业高管的重视，是因为它带来 ...
