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为了保持竞争优势,Kaizen已经成为众多企业的不二之选。但什么时候是企业实施Kaizen的理想阶段?在企业的不同发展阶段,Kaizen又应如何运用 ...

在精益生产的繁杂体系中,各个元素都各司其职,共同为提升生产效率、降低成本、优化品质而努力。然而,有一个环节经常被忽视,那就是水蜘蛛 ...

在快节奏的商业环境中,生产进度的重要性不言而喻。然而,生产进度落后于计划的情况时有发生。作为生产与物料控制(PMC)部门,如何有效应 ...

如何让员工从被动的"要我维护"转变为主动的"我要维护",是企业实施TPM过程中面临的重要挑战。本文,天行健精益管理咨询公司将就此问题展开 ...

在现代企业管理中,目视化管理已经成为一种不可或缺的管理手段。它通过直观、易懂的方式,让员工能够快速了解企业的运营状态、工作流程等信 ...

一、何为Kaizen?Kaizen起源于日本,意为“持续改进”。它是一种以追求卓越为核心的管理理念,强调在生产、管理、经营等各个环节不断寻求改 ...

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班组长作为基层的管理者,需要与基层员工建立良好的沟通机制,以确保工作的高效运行。然而,在实际工作中,由于各种原因,班组长与基层员工 ...

对于许多公司来说,实施TPM活动是提高生产效率和质量的关键。然而,很多时候我们会遇到一个令人沮丧的问题 - 活动没有得到员工的积极响应 ...

插单,即临时增加的生产订单,往往会给既定的生产计划带来不小的冲击。作为生产与物料控制的核心部门,PMC该如何应对插单压力,确保生产顺 ...