工业工程师们一直受项目驱动，很少关注更大的系统效用。在一次采访中，工厂管理人员着重强调的一个问题是：工业工程团队倾向于只考虑局部利益，而不愿意思考如何做才是对整个工厂最好的。工厂管理人员指的是工业工程师倾向于只为给定的任务而工作， ...
大多数公司是将采购来的原材料、辅助资材、零部件等，通过设备进行加工或组装，按照订单进行生产。生产部门每天反复 进行着的业务就是完成生产计划。为了不给生产带来影响，设备维护部门的目标就是把制造部门使用的设备维持在一个良好的水平上。一 ...
成本管理对于制造型行业的企业来说是十分重要的部分。成本管理的优劣是企业盈利状况的重要决定因素之一，关系到企业能否健康可持续的发展下去。中国北车集团大连机车研究所有限公司(下面称“大连所”)推行制造成本改善活动，以制造成本中的消耗品降 ...
为了成功地推进TPM管理活动，企业必须选拔一批优秀的人员，组建一支优秀的团队。天行健精益顾问将共享选人用人条件。 ...
班组是企业的细胞，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产，企业为了搞好班组安全建议，大都定期开展班组安全检查活动，以督促 ...
着手开展精益改善，到底应该从哪个方面切入，选择哪个问题排在前面，需要首先去解决呢？对装配和机加工生产形态来说，我认为单件流的生产方式是一个很好的选择方向。 ...
1、为什么要了解员工需求作为一名班组长，应时时刻刻提醒自己对员工实际是“知之甚少”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察员工的言行 ...
TPM不是什么高深的理论，它是追求设备和物品管理合理性的实践方法。在生产现场，人和机器是一个系统，TPM是要使人和机器的机能和性能发挥出 ...
班组长可以根据班组生产内容和类型的不同，制定出更能切合班组实际工作的各种各样的安全管理制定。只要是对于安全生产有利的、能促进安全生 ...
无论做什么事，好方法都能事半功倍，TPM管理在企业推广中也是如此。本文分析和总结了企业成功推广TPM管理的要点。...
