20世纪60年代，最初日本从美国学习并引进的PM活动有这样一些，如：预防保全PM（Preventive Maintenance）；改良保全CM（Corrective Maintenance）；保全预防 MP（Maintenance Prevention）；信赖性工学（Reliability Engineering）；保全性工 ...
导入TPM成功的案例千千万，但失败的案例却也比比皆是，那么如何全面导入TPM管理呢？为了事半功倍，应该做什么准备？TPM管理，知道了这些要点，想不做好都难：1 做好设备档案管理所有列为生产的固定资产和设备均需办理报批手续，按设备部编号、档案 ...
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流； ...
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业五百强”，中国五百强到底有多“强”？与世界五百强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业五百强最后一位的UT斯达康（中国）有限公司拥有资产只相当于世界企业五百强最后一位的韩国现 ...
班组是企业的细胞和基础。没有班组，专业化管理就是空中楼阁。作为班组中最重要的成员，班组领导者在班组工作中起着关键的作用。因此，做好班组专业化工作对班组领导者具有重要意义。 ...
目视化管理的概念目视管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看得懂 ...
传统的工厂布局设计没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度。现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现 ...
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控 ...
由于缺乏经验，新员工往往会遇到不可避免的冲击。班组管理也会受到影响。作为一名团队领导者，最重要的任务之一就是帮助新员工顺利度过过渡阶段，尽快进入新的角色。 ...
工业工程师们一直受项目驱动，很少关注更大的系统效用。在一次采访中，工厂管理人员着重强调的一个问题是：工业工程团队倾向于只考虑局部利益，而不愿意思考如何做才是对整个工厂最好的。工厂管理人员指的是工业工程师倾向于只为给定的任务而工作， ...
