车间和班组管理是指为完成生产任务面必须做好的各项现场管理活动，即充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力 ...
一、企业的管理层次如图1-1所示，在企业中，从纵向结构上可划分为四个层次：决策层、管理层、督导层、作业层。(1)决策层负责企业战略的制定 ...
最近有很多读者询问关于生产班组长与产品质量到底有多大关系?班组长应该如何理解质量和班组工作？班组长如何抓质量？根据这三大问题，小编 ...
人往往都会按照自己的理解去做事，如果双方事先没有详细地沟通，就很容易出问题。班组长要想把沟通做到位，并没有想象的那么简单，天行健建议如下： ...
十步法优化精益车间布局，工厂精益布局规划的目的是为了让在生产的过程中减少浪费，打造一个流畅化、一个流、周期化生产环境，使企业拥有一个能够暴露问题的生产系统。...
从精益生产的角度来说，消除生产过程中的浪费，提升设备的综合效率OEE才是优先采取的措施。...
对企业而言，班组建设是管理工作的基础，是战略和文化落地的保证，是基层员工队伍建设的载体，是提升管理、维护稳定、促进和谐的落脚点，是推动创新和进步的重要力量。 ...
设施规划问题不仅存在于生产设施最初的建设阶段，也存在于设施未来改造的过程中。动态工厂布局问题虽然也被许多学者关注，但是我国企业在生 ...
车间是企业从事产品生产活动或辅助性生产服务活动的基层管理组织，也是企业的直接生产现场。生产车间的划分一般有工艺专业化和产品专业化两 ...
TPM管理大家并不陌生，深圳企业事业部TPM管理已经从2006年推广至今。为了充分地发挥设备的能力，必须实行“自己的设备由自己管理”，做一个 ...
