天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象，实现了机床精益模组化生产。采用机床精益模组化生产后，得到的效果如下：1、机床平均装配时间由22d缩短至14d...
精益生产是一个全面提升、不断追求尽善尽美的过程，也是一个需要长期实施的过程，只有经过长期的努力并使其成为企业文化的一部分，才能全面持续地实施精益生产，才能长期、持续的给企...
综合收益包括人工成本收益、库存降低收益、质量成本收益、面积减少收益，每年收益为16万余元；改善前大梁拼焊区库存平均量为160件，改善后库存为78件，减少了82件，降低库存51 25%。...
邀请天行健咨询公司指导运用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件产品的整体制造周期大大缩短，在未增加额外投资的情况下提高产能近26%，在满足客户交付的基础上降低了在制品库存...
梳理了在工装管理中所出现的各种问题，有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重点，全员参与工装管理”的全新的工装管理理念，建立了适用于该公司工装管理的全员生产维护...
财务收益：由在制品降低节省的资金占用；改善前平均在制品为1779万元，改善后在制品为1234万元，降低545万元……综合下来，每年节省费用合计：66 08万元...
吹瓶车间在推行TPM管理时，还引入了现场管理的理念，实施可视化管理、编号管理，使得设备的管理工作一目了然。...
天行健咨询建议该公司应继续积极推进精益生产降低公司运行成本，提高生产效率的决策方案，特别是控制库存成本方面施行仓储管理优化后，处理呆滞品197 8万元，对减少库存资金有明显效果...
某精密仪器生产公司聘请了天行健咨询公司的专家组协助对企业的生产系统进行改进，通过精益工厂布局改进取得了较好的效果。这种生产线的精益 ...
该公司成功导入“单件流”生产方式，使得日产量生产效率比以往提高了30%；同时，降低了半成品库存，产品的返工返修问题也得到的很好的解决，大大的降低了制造成本，节约了交货时间。...
