工厂的绩效取得了令人难以置信的提高，制造产品的前置期缩短了40%，生产线切换时间缩短了70%，上了漆的制品存货减少了40%，过时存货减少了60%，准时送货率几乎达到100%。...
啤酒行业近年来面对的竞争压力不断加剧，这就要求在管理方式上有所突破，包括:提高产量、质量，提高设备利用率、生产安全和降低消耗的优化 ...
作为我国的主要能源，煤炭在一次性能源生产和消费中占据着主导地位，不可动摇，但是近年来，由于国家的宏观调控，部分煤炭企业利润率明显下 ...
1、实施背景山东是我国烤烟生产最适宜区和优质烟叶主产区，已有百年生产历史，烤烟种植分布在潍坊、临沂、日照、淄博、青岛、莱芜等6个市的 ...
企业生产设备是企业组织生产方式的核心,更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法,满足顾客的不同要 ...
市场竟争的加剧使客户的需求逐步走向多样化、个性化，要求的交付周期逐步缩短，传统大批量备库及小批量定制周期长的生产方式，因存在较严重 ...
精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规 ...
一、我国烟叶精益生产存在的主要问题1、众多不可控因素制约烟叶精益生产作为农业生产的一部分，烟叶大田生产是在自然条件下进行的，受自然 ...
一、某汽车零部件公司生产现状某汽车零部件公司为提高职工的生活水平，每年进行调薪并提供各种福利。近几年随着国际能源价格的走高。原材料 ...
企业如何成功实施六西格玛管理目前来说，中国的外企特别是世界五百强企业是实施六西格玛管理最好的也是最成功的企业，其中的代表者有霍尼韦 ...
