福建某电梯制造公司管理技术,管理水平,技术人员素质相对比较落后,生产成本过高,这些因素阻碍了该公司的发展。因此,邀请天行健咨询公司采用科学高效的管理模式-精益生产管理模式...
精益管理要求坚决地消除包括“库存”、“差错”在内的各种浪费,使成本、质量与交付达到最优化,同时提高安全性。...
天行健咨询顾问以该机床制造企业T系列数控车床和V系列数控铣床为实施对象,实现了机床精益模组化生产。采用机床精益模组化生产后,得到的效果如下:1、机床平均装配时间由22d缩短至14d...
该企业内部原有的管理模式已经无法适应市场的需求,为提高运营效率,该公司邀请天行健咨询公司?实施精益生产管理改善提升,生产管理的革新势在必行。 ...
精益生产是一个全面提升、不断追求尽善尽美的过程,也是一个需要长期实施的过程,只有经过长期的努力并使其成为企业文化的一部分,才能全面持续地实施精益生产,才能长期、持续的给企...
综合收益包括人工成本收益、库存降低收益、质量成本收益、面积减少收益,每年收益为16万余元;改善前大梁拼焊区库存平均量为160件,改善后库存为78件,减少了82件,降低库存51 25%。...
邀请天行健咨询公司指导运用看板管理,并取得了一定的效果。譬如:配件产品的整体制造周期大大缩短,在未增加额外投资的情况下提高产能近26%,在满足客户交付的基础上降低了在制品库存...
梳理了在工装管理中所出现的各种问题,有针对性的提出了“以自主保全为基础,以专业维护为重点,全员参与工装管理”的全新的工装管理理念,建立了适用于该公司工装管理的全员生产维护...
财务收益:由在制品降低节省的资金占用;改善前平均在制品为1779万元,改善后在制品为1234万元,降低545万元……综合下来,每年节省费用合计:66 08万元...
吹瓶车间在推行TPM管理时,还引入了现场管理的理念,实施可视化管理、编号管理,使得设备的管理工作一目了然。...