1、企业人员管理的观念落后我国企业中的很多企业忽视人员管理的问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等间题，认为人员管理部门 ...
所调人员管理，是指为实现企业目标，最大限度地调动和发挥企业所有人员的积极性、主动性和创造性所进行的一系列有效工作...
一 六西格玛理论的简介六西格玛管理方法是一种基于统计技术的流程和产品质量改进方法，强调从运营角度、以顾客立场、采科学方法、追求更高 ...
六西格玛管理方法是一种基于统计控制的质量标准管理技术，主要借助统计学方法，系统地改善和控制生产或服务流程中的质量缺陷。目前，很多国 ...
建筑业提供的产品结果就是工程项目的质量是否符合要求，工程项目由于其纯手工操作的特点，施工中易受大量环境因素影响，同时，隐蔽工程多，......
六西格玛管理在上世纪九十年代掀起热潮，通过开展六西格玛改进(DMAIC)，可以不断提高产品的生产加工质量。但是随着时间的推移和研究的深入......
一.六西格玛管理的内涵六西格玛管理是在全面质量管理基础上发展起来的一种企业战略性管理方法。它是一项以数据为基础，运用科学的数据采集......
近年来，随着六西格玛管理在众多知名企业中的成功应用，越来越多的企业选择六西格玛管理作为支持企业战略目标实现和提升战略执行力的重要手 ...
如果说丰田汽车以“精益生产”成为全球制造企业学习的标杆，那么，另一个全球领先公司通用电气（GE)的传家宝又是什么?恐怕并不是众所周知...
2014年5月3日-7日，刘卓慧...
