天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号

把握契机,推行精益管理,助力煤炭行业顺利转型!

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-09-14 09:38:28

随着市场竞争日益激烈,煤炭行业要把握转型升级的发展机遇,不断挖掘新的发展动能,进一步推进精益管理实践。详情如下:


一、对精益管理内涵的深刻理解


在煤炭企业开展精益管理,以现代管理理论为指导,从煤矿生产经营实际出发,以业务流程再造和经营细分为主要内容,以建立健全各项内部责任制为手段,以量化细化管理职责为标志,坚持开源与节流并重,处处精打细算,千方百计增产增收,杜绝和避免浪费。


二、加大精益管理的推广力度。


煤炭行业要切实践行“实事求是、开拓创新”的管理理念,坚持解放思想、转变观念,宣传行业涌现出的先进典型,宣传企业探索出的好做法好经验,开展煤炭行业精益管理先进集体和先进个人表彰活动,为落实精益管理营造浓厚的舆论氛围。


煤炭企业要广泛开展精益管理运营和实践文化活动,强化全方位、全过程的精细化。精益管理体系不仅要涉及地面人、财、货、产、供、销的运营环节,还要细化到采矿、采掘、机械、运输、通信、国防等地下生产环节。各矿山单位要充分利用调度会议、广播、宣传栏等方式进行有效的宣传教育,让员工实现精益管理给企业带来的效益,激发和调动员工积极性,进一步提高工作效率。


三、着力完善精益管理体系


精益管理的完整性体现在领导决策的科学性、工作计划的全面性、组织的合理性、过程控制的准确性、激励考核的实施性。精益管理要以细致的工作态度、周密的管理方法、尽职尽责的实施过程来实施,形成“职责无瑕疵、工作无漏洞、岗位规范、人人有责、事事规范、天天有考核”的工作体系。进一步健全完善各项保障制度,“精心”做好管理,实现管理制度标准化;生产中“精心策划”,实现工艺流程;运行中“精打细算”,实现工作指标数字化;技术创新“精益卓越”,实现工作手段信息化;在责任定位上“精准明确”,在绩效考核上严格把关,最终形成规范、科学、周密的精细化操作体系。


实践证明,煤炭行业实施精益管理是煤炭企业适应外部环境变化、实现整体经营目标的迫切要求,也是提升行业形象、提升企业竞争优势、以质量促进企业发展、促进煤炭新产业体系稳定发展的必然选择。


查看更多请点击-->:精益管理