精益生产现场管理，通俗的说就是用精益生产的方式进行现场管理。根据精益生产模式的要求，现场管理需要合理组织各种生产要素，使一切井然有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常可控的状态。摘要如下:
1.操作标准化
所谓规范，就是企业内部有各种各样的规范，比如:规则、条例、细则、标准、要领等。这些规范形成文字的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。在标准编制或修订时认为标准化已经完成是错误的。只有通过指导和培训，标准化才能被视为执行。
目视管理是一种通过视觉改变人的意识的管理方法。据统计，60%的人的行动都是从“视觉”感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态和管理方法要清晰明了，做到“一目了然”，易于理解和遵守，让员工充分理解、接受和独立开展各项工作，这将给管理带来很大的好处。
管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心，在企业内部营造竞争氛围和无形压力的非常重要的手段。
管理看板的作用:
1.展示改进过程，让大家都能学到好的方法和技巧。
2.展示改进成果，让参与者有成就感和自豪感。
3.营造竞争氛围。
4.营造现场活力的有力手段。
5、明确管理形势，创造有形和无形的压力，有利于工作的推进。
6.树立良好的企业形象。(让客户或其他人由衷佩服公司的管理水平)
