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精益生产现场管理千头万绪,做好这三步足矣!

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2021-09-14 09:40:22

精益生产现场管理,通俗来说就是用精益生产的方式进行现场管理。按照精益生产方式的要求,现场管理需要合理地组织各种生产要素,做到任何事情都井然有序,信息流要及时准确,使生产现场始终都处于正常、可控的状态。总结如下:


1、作业标准化


所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。



2、目视管理


目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明 了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。


几个简单的事例:


交通用的红绿灯----红灯停、绿灯行


包装箱的箭头管理---有零件的箱表面箭头朝上(↑),无零件的箱倒置箭头朝下(↓),不易丢弃尚未使用之零件


排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知道运行状况


3、管理看板


管理看板是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围,有无形压力的氛围之非常重要的手段。


管理看板的作用:


1、展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧。


2、展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感


3、营造竞争的氛围


4、营造现场活力的强有力手段。


5、明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进。


6、树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)


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