数字化转型浪潮下，精益管理为何仍是“必选项”？
在“工业4.0”“智能制造”等概念席卷全球的今天，有人质疑：精益管理作为工业时代的产物，是否已过时？本文将从成本、效率、风险三个维度，解析其不可替代性。
从成本角度看，精益管理通过消除浪费，可直接降低转型投入。例如，某企业通过优化物流路径，减少仓库面积30%，节省的租金用于采购数字化设备。从效率角度看，精益流程为数字化系统提供了“干净的数据源”，避免“垃圾进、垃圾出”的困境。从风险角度看，精益改进的“小步快跑”模式，可及时纠偏，防止转型“跑偏”。
实战案例：天行健咨询为某医药企业实施ERP系统时，发现基础数据准确率不足60%。通过导入精益数据治理方法，将数据维护责任落实到产线员工，三个月内数据准确率提升至95%，确保系统顺利上线。
总结：精益管理是数字化转型的“地基”。企业需摒弃“新瓶装旧酒”的偏见，将精益思维融入数字化战略全周期。
