很多车间的墙上挂着花花绿绿的看板，但上面要么是过期的数据，要么是永远完不成的口号。这根本不是精益管理。
真正的精益管理之车间现场管理，核心工具之一就是“生产管理看板”。它不是用来展示的，而是用来“拉动”生产的。
内容： 计划产量 vs 实际产量（每小时更新一次）。
作用： 哪个小时掉链子了，班组长立刻介入。用红笔写差异，用蓝笔写计划。
内容： 记录故障发生时间、持续时间、解决人。
作用： 统计“十大停机杀手”。设备部的人一看，如果某台机总是因“卡料”停机，就该去改结构了。
内容： 展示“改善前后”对比照片，附上节约金额。
作用： 让员工有成就感，激励更多人提建议。哪怕是节省了10秒钟的动作，也值得表扬。
谁来写？ 班长写，不是文员写。
多久写一次？ 每小时更新一次生产数据，每天召开一次“站立会议”。
写不完怎么办？ 看板上记录的问题，必须形成闭环。今天没解决，明天继续讨论，直到消失。
当你的车间有了这样一张看板，你会发现，开会时大家不再互相推诿，而是都盯着板子上的数据和问题。精益管理之车间现场管理，就落地了。
你的车间看板是“摆设”还是“工具”？评论区告诉我。
