中国企业成功实施精益什么样的战略会更好？天行健精益生产顾问认为遵循以下步骤会更好:
第一步是在高层达成共识。
首先，让最高管理层明白精益对他们意味着什么。根据PDCA，这实际上是一个P过程。在这里，我们可以请他们做一些示范项目，参加一些培训，参观一些标杆企业等方法，让他们对精益有一个清晰的认识，然后通过WORKSHOP一起规划公司的愿景、实施路径和阶段性任务。目的是在顶层建立统一的方向和目标。这里的关键是，他们应该参与一些示范项目来充分理解精益，他们应该制定一个通常至少需要三年的长期计划。
论精益变管理的成功要素
第二步是建立专门机构来实施这些分阶段目标。
比如成立精益 Office、管理 Office等组织，成立项目组分别开展相应的工作，那些高层官员会组成项目委员会，定期对项目组的工作进行审核。此时可以导入大量的精益方法和工具。根据之前的计划，选择相应的项目，导入相应的方法和工具。也要先建立示范再拓展，每种方法都要经过实际项目的验证。
这并不是说那些方法和工具是错的，而是说精益是一个非常实用的想法，其中包含了很多隐性知识。你只能在课堂上学习概念，只有通过实践才能掌握。这里细节太多，就不一一说了。
第三步是精益文化的建设。
这看起来有点空洞，但却是精益未来的关键。精益文化的建设可以从三个方面来做:
一是人力资源建设，可以考虑团队成员职责、资质认证、员工晋升渠道以及各级如何培养管理人员的要求。
二是持续改进文化的建立，在这种文化中可以考虑各级改进的组织形式和方式，以及如何在日常工作中体现持续改进。
三是建立精益领导力。这包括绩效的管理，沟通机制的建立，以及各级管理如何将职责从保持转变为鼓励改进。
在我看来，成功实施精益的关键是第一步和第三步，第二步只是操作问题。但现实中，大多数企业都把重点放在第二步，很少涉及第一步和第三步，所以实施效果并不好。当然这样做的前提是要认识到精益是管理的变化。只有当管理层，尤其是最上层管理层的知识和能力发生相应的变化，这种变化才能成功。这就是我设计这三个步骤的目的。
你如何看待精益管理的变化？请留言天行健 ~
