众所周知,培养企业管理层的精益意识是一件很难的事情。但这个事情做不好,就会带来一系列的问题,比如精益执行难,执行难到位,执行难继续。
没有意识,就没有行动。意识的重要性可见一斑,那么应该怎么做才能更好地培养管理层的精益意识?天行健精益生产顾问认为可以从以下三个方面入手:
理论学习
任何知识和技能都离不开理论学习,精益生产亦是如此。
对于基层实施者来说,只有了解精益的作用,才有意愿去实施;了解精益的方法,他们就会知道怎么做,怎么落地。比如如何进行5S,如何可视化,如何实施SMED等。
对于中层主管来说,还应该了解精益的作用以及精益的系统和工具,以便更好地指导工程师、技术人员和团队领导实施改进项目。比如如何平衡生产线,如何规划布局,如何开展TPM等。
对于高层决策者来说,需要了解精益的价值和思路,这样才能更好地在企业中实施精益和推广精益如指导精益体系建设,培养精益人才,培养精益文化等。
案例教学
每个人都有“眼见为实,耳听为虚”的习惯。对精益的理解和认识也离不开这个环节,这就是案例教学。通过对标杆企业的走访和交流,可以快速消除我们对精益可行性和精益效果的疑虑,大大增强我们在企业中实施精益的意愿和信心。
实际应用
当你有了理论,看了实际案例,你觉得可以直接开始吗?不不不。很多精益项目就是死在这个环节。对于管理者来说,仅仅监督和指挥是不够的。你需要深入一线,才能更好地指挥一线。
天行健精益生产顾问的建议是:管理层每天也需要“三现主义”,每天至少去一次现场,带着某个问题去现场,看看工程师是怎么解决问题的,基层管理者是怎么处理问题的,工人有什么样的想法等等...帮助下属更快更好地解决问题。这样既解决了问题,培养了下属,又真正理解了精益工具和方法,实践了精益理念和思想。
培养管理层的“精益意识”,可以直接提升精益,间接帮助企业和其他人更好。