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化妆品实验室基于精益管理增产提效

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理类时间:2021-04-20 10:03:26

实践证明,化妆产品R&D实验室精益管理有利于节约资源,同时可以大大提高实验室的工作效率和美感。具体操作流程如下:


1.设备管理


①建立设备台账。实验室内的每台设备必须贴有《设备识别卡》,并注明设备名称、设备编号、使用地点、校准时间、负责人等信息。负责人需要定期维护设备,妥善保存相关信息。


②设备投入使用前,应进行校准或验证。在使用阶段,应定期进行校准和维护,以确保设备及其软件满足要求的精度和测试要求。


③较大的实验设备要按照实验常见的工艺顺序合理摆放,区域要用黄色胶带划分固定位置,可以减少行走距离,提高实验效率;而小工具等辅助器具则可以通过抽屉、柜子或收纳盒合理分类摆放。


2.材料管理


①对常用原材料进行编码并标注信息(商品名、INCI名称、生产供应商、供货商等。),将原料按种类和功能分类摆放在原料架上,并贴上相应的原料标签。


②采购的商业样品应贴上样品信息标签,整齐摆放在商业样品柜中,并登记在商业样品台账中;留样为实验打印,粘贴留样标签(产品名称、配方号、留样时间等。),并根据产品类型放入留样柜。


③实验工具和耗材按使用频率排列,存放箱内装上使用频率较高的实验工具,并固定在相应的试验台区,确保实验时触手可及。如果用得不太频繁,可以放在抽屉或柜子里,贴上指示标签。


3.R&D文件管理


①制定合理的工作流程指引、标准操作规程、实验室管理规范等标准文件,要求实验室人员熟悉和理解文件内容和要求,严格按照文件要求操作。


②建立合理的实验配方表模板,快速形成信息齐全的配方表(包括商品名、INCI名、价格、成本等重要信息。)通过办公软件中的配方和链接匹配功能,将其与常用的原料目录进行关联,从而保证配方的准确性和真实性。研发过程中经常用到配方。这样可以显著提高工作效率,减少打印过程中的操作错误。


以精益管理为基础,分析和阐述了如何在化妆产品R&D实验室实现精益管理。最后通过精益管理,提高了实验室的工作效率和整体美观度,完成了精益管理方法的测试和优化。

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