每个企业都有不同的运营模式，精益生产的实际运营总会遇到某种问题。那么如何更好的落地精益生产？
企业精益生产落地之路
企业的现场是动态的，问题也是动态的。没有标准答案或解决方案。问题的真正解决取决于问题的实际情况和企业的实际情况，提出企业可以实施的解决方案和方案。只有这样才能得到现场的理解和支持，才能达到实际的改善效果。因此，即使对于同一个问题，不同的企业也会有不同的改进计划和目标。
1.正确理解精益生产的概念。
精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具和方法完成所有生产任务。作为企业领导者，我们应该正确理解这一观点，并将其传递给企业的每一位员工。首先要在员工心中树立信心。精益生产管理是一个先进的管理工具，可以解决我们的问题，提高企业和员工的利润。
2.正确面对企业存在的问题。
“被当局迷住”是合理的。在企业呆久了已经形成习惯。对于很多看似不合理的现象，我们认为这不是问题。此时需要借助外力发现和解决问题，通过系统的管理评价工具诊断企业管理现状，正视问题并尝试解决。
3.坚持做，不断改进。
精益生产之所以得到大家的认可和尊重，与丰田一代又一代不断完善的理念分不开。如果你为每件事找到了正确的方向，就像推方向盘一样。一开始很慢。经过几代人的努力，车轮最终会越滚越快，并且产生会取得惊人的效果。
