【深圳讯】近日，深圳市某科技有限公司为全面提升生产运营效率，成功举办了一场以“精益生产价值流（VSM）图分析与改善”为核心的内训活动。本次活动特邀在精益管理领域具备深厚实践经验的天行健咨询团队担任主讲，公司生产、工程及质量等多个部门的管理与技术骨干参与了培训。
本次培训的核心目的在于，系统性地提升团队成员识别并消除流程浪费的能力。价值流图作为精益生产中的重要工具，能够系统揭示从原材料到成品的全部流程状态，是推动现场改善的有力杠杆。在培训过程中，讲师团队摒弃了单纯的理论灌输，转而采用“理论讲解+现场实践”相结合的模式。
参训学员在顾问师的指导下，直接深入到公司实际的生产线进行现场初排实践。他们亲手绘制了当前生产流程的价值流图，将隐藏的等待时间、过量库存、不必要的物料搬运等问题一一可视化。基于这张清晰的“现状图”，学员们分组研讨，共同设计出了更高效、更流畅的“未来状态价值流图”，并制定了具体的实施计划。
该公司生产负责人会后表示，此次培训效果显著且务实。它不仅让团队成员掌握了VSM这一实用工具，更关键的是统一了持续改善的管理语言。通过价值流分析，大家找到了之前凭经验难以发现的流程瓶颈，为后续的精准改进指明了方向。此次合作标志着该科技公司在追求卓越制造的道路上迈出了坚实的一步。
